Uniqlo Vietnam

Ai muốn biết mặt trái của cái công ty này vào đây tui kể cho nghe 1. Muốn lịch làm đẹp, dayoff, AL,abcyz đẹp phải chơi chung với LDs, UMC,SM. Phải nịnh bợ thì mọi sự đều như ý nguyện, nhất là promote nha mọi người. Chơi chung với tụi nó auto lên đều đều 2. Chứng kiến nhiều con LDs ng* nhưng vẫn được push lên UMC, chắc giờ là ASM rồi (tại mình đã nghỉ việc rồi). Rất giỏi nịnh nợ, lấy lòng SM Nhật 3. Lịch dayoff cuối tuần chỉ dành cho LDs trở lên, các bạn không có cửa để off ngày cuối tuần đâu nhé. Tụi nó được auto off, kể cả ca sáng tối cũng vậy. Tụi nó được chia đều ca trong tuần không quá 1 tối/tuần ( ở những cửa hàng đông LDs,UMC,SM) nên việc tụi nó không cho các bạn off cuối tuần là điều rất dễ hiểu nè. 4. Có một sự thật rất mất dạy là: nhân viên đi trễ 1' là auto mất perfect attendance( tính theo quý nha, 3 tháng không đi trễ, không abs thì mới có tiền. Lúc trước mình còn làm là như vậy nhưng không biết bây giờ có đổi không). Nhưng không, cái đó chỉ đối với nhân viên quèn như tụi mình thôi, LDs, ÚMC thì khác nhé. Tụi nó có thể tự note lý do riêng, hoặc tự chỉ timesheet về lại đúng giờ thì vẫn có tiền attendance như thường. HR không rảnh để ngồi coi giờ làm của từ nhân viên của từng cửa hàng đi trễ bao nhiêu phút, lý do gì đâu các bạn, chỉ cần LDs, UMC, SM của bạn note late là auto bạn mất tiền, dị thôi. Abs còn sửa lại thành sudden AL được mà. 5. Nhân viên đi trễ thì sẽ bị hỏi là tại sao, tại sao không report. Vậy còn LDs, UMC, SM đi trễ thì sao. Thì tụi nó tự sửa timesheet luôn chứ còn sao nữa. Mình từ chứng kiến rất nhiều đứa đi trễ: 1 là trốn luôn ở dưới sàn vì trên staffroom có thể có SM người Nhật, 2 là diễn cái nét đi vô như chưa có chuyện gì. Các bạn có để ý timesheet của tụi SM chưa? Nó đi trễ nhưng nó vẫn tự tin khoe với người em thân thiết của nó là đi trễ với lý do là ngủ quên. 6. Điển hình của việc làm sai bị phát hiện của tụi nó là gì, là dấu diếm, là bao che nhau. Không bao giờ công khai hay thông báo cho các bạn biết đâu. Chuyện nhỏ thì store ém, chuyện lớn thì công ty ém. Khẳng định một điều sai chỉ dành cho nhân viên, quản lý thì luôn đúng. Còn tiếp...

Làm người thì khó mà làm ch* thì ? Chắc khó quá nên dù được ăn lương vs đãi ngộ "chẳng kém gì" ở cty thì 90% các UMC vs SM/GM/AM chọn cái dễ hơn.

Công ty kỳ thị bậc nhất. Không chỉ phân biệt đối xử quản lý và nhân viên, các bậc quản lý cấp cao người Nhật còn phân biệt giới tính. Đó có thể là vấn đề cá nhân không ai biết không ai hay nếu bạn không bị xì đểu bởi một thằng mồm l. UMC NGUYỄN SƠN TÙNG chơi trò nói xấu, xì đểu một bạn UMC khác vì NGHI LÀ BẠN NÀY THUỘC LGBT. Ôi người ta không hề nói luôn á, đ*o ai hỏi mà mày nói hộ SƠN TÙNG ạ. UMC SƠN TÙNG tài lanh đi kể lể với quản lý người Nhật để họ thể hiện sự homo và kick bạn UMC kia với lý do rất dời ơi đất hỡi. Vài lời gửi đến UMC NGUYỄN SƠN TÙNG, là con người thì sống cho giống người chứ đừng sống giống con ch*, chui lủi mách lẻo sau lưng người khác để nâng mình lên không làm em khá hơn đâu. Một người ghét thì có thể là người ta sai, nhưng 100 người ghét em thì là do em đó, đừng đóng vai nạn nhân nữa em ạ. Mở to mắt ra mà nhìn đời đi, đừng sống như con ếch nữa.

Đây đây nè mỗi ngày đi làm nhìn ĐWS là 1 ngày vui. Ai đời ca chiều 13:30 vào làm mà 15:30 cho code 1 tiếng xong làm lòi l*n tới 23:30-23:45. T mà lên tiếng thì mấy cđ xếp lịch im re. T còn nghe mấy bạn UMC nói vs nhau “ Có code là may rồi” T làm ở đây xong t từ dạ dày khoẻ thành bị viêm loét luôn. T mà đặt chân về nhà là t lăn ra ngủ chứ còn sức đâu làm dì. Làm ở đây luôn hoài nghi “ Liệu có xứng đáng khi bỏ công ra đi học 16 năm trời vô làm trâu làm ch*” không có thời gian cho bản thân, sau khi nghỉ và có công việc mới lương cao gấp 2,3 lần chỉ muốn nói với những ai muốn cống hiến cho U thì “ ĐỪNG BAO GIỜ” ( lương 8 chịu tưởng 80 chịu )

- SM tặng quà cho staff nhân dịp lễ Giáng sinh và chúng tôi cảm ơn vì điều đó. Tuy nhiên lại sót mất 1 người, do bạn làm ca Mid nên không tham gia được teamtalk cùng mọi người để nhận quà từ tay SM. Nếu đã tặng quà cho tập thể thì ai cũng phải có, đúng không thưa quý công ty? Vậy lí do gì mà lại thiếu mất 1 phần? Chúng tôi đồng ý với việc ai cũng có sai lầm, không ai là hoàn hảo. SM hoàn toàn có thể nói xin lỗi vì chuẩn bị thiếu quà và sẽ bù lại sau NHƯNG KHÔNG, khi staff hỏi tại sao mỗi bạn lại không có quà thì SM ngang nhiên trả lời: “VÌ BẠN XỨNG ĐÁNG”. Xứng đáng vì cái gì? Coi thường nhân viên 1 cách quá đáng. - UMC gây lỗi liên tục, làm âm mất cả triệu bạc thì không thấy gọi lên interview, staff 1 lần sơ suất không trả lại tiền thừa cho khách thì gọi lên nói chuyện 5 lần 7 lượt, đá xoáy móc mỉa trong các buổi team talk cả tuần liền. Nhân viên chúng tôi bức xúc quá thì SM mới gọi UMC vào interview cho xong chuyện. - SM thiên vị staff trắng trợn. AMLB cần người hỗ trợ nên VBT có cử người đi, tuy nhiên “em gái” của SM nhà rất gần AMLB thì lại không đi support, SM nhất quyết bắt ép những staff nhà ở cách xa AMLB để đi support. Khi staff khác gợi ý cho SM là “em gái” nhà gần store AMLB thì để cho bạn đi support cho tiện, SM thẳng thắn bày tỏ: “Nhưng vấn đề là t không thích cho ****** đi”. Xin hỏi quý công ty, nếu đây không phải là hành vi thiên vị thì cái gì mới được coi là thiên vị đây? Tại sao lại bắt tội những staff khác ở rất xa đi support? Trong khi cấp bậc và skill của các staff đang là như nhau, vậy tại sao không ưu tiên cho người ở gần hơn thì đi?

2. ĐỐI NHÂN XỬ THẾ - SM gọi nhân viên lên interview để layoff, bạn staff đó cũng đã quá chán rồi nên xin nghỉ việc luôn thì SM chốt: “1 người nghỉ 2 người vui”. Đây là cách mà 1 người quản lý nói chuyện với nhân viên của mình ư? Đây là chốn công ty hay là cái chợ để mà SM muốn nói gì là nói? - Layoff cả bà đẻ với lý do: “Do em CS chưa tốt”. Staff ở nhà nghỉ đẻ thì CS như nào ạ? Trước khi staff nghỉ thai sản vẫn rất luôn nhiệt tình với công việc và khách hàng, chưa từng bị khách complaint trực tiếp hay bad VOC. Vậy thì lí do nào để đánh giá là staff không CS tốt? - UMC B vẫn tiếp tục dối trá, đổ tội cho staff viết complaint về UMC B trên VOC. Khi UMC B làm giao dịch đổi hàng cho khách, UMC làm chậm, làm sai, khiến khách bực mình khó chịu, trong khi trước đó khách đã dặn dò chi tiết rõ ràng. Những ngày sau xuất hiện VOC 1 điểm của khách về case này của bạn UMC B, lập tức những ngày tiếp theo bạn staff đứng đổi hàng cùng UMC B ngày hôm đó bị vạ tiếng là người viết feedback 1 điểm về UMC B. Khi mọi chuyện đến tai bạn staff thì lại chối: “Do mọi người hiểu nhầm”. Tại sao UMC làm sai nhưng người chịu hậu quả lại là staff? - UMC B được thiên vị đến độ chỉ cần là VOC điểm thấp về UMC B, GM lập tức cho rằng nhân viên đang “chơi xấu” CS star của store. GM buộc tội staff là thế lực thù địch. Thật sự nhân viên chúng tôi biết điểm VOC thấp sẽ ảnh hưởng đến cửa hàng và staff sẽ phải cố gắng nhiều hơn để khôi phục lại số điểm, vậy thì lý do nào khiến chúng tôi tự đạp đổ chén cơm của bản thân? Tại sao chúng tôi lại phải tự gây khó dễ cho chính mình?

Ban lãnh đạo có người Việt Nam thì nên đưa ra ý kiến của mình về nhân viên, quản lí. Chứ đừng hùa theo mấy người Nhật mà tuyển mấy đứa ở ngoài tay ngang dô rồi tụi nó chỉ tay 5 năm ngón Trong khi cái cần thiết là nhân viên ở dưới đi lên thì không thực hiện được. Quá yếu kém

1. Về công ty - Vấn đề lớn nhất của công ty là đưa những người kinh nghiệm kém hoặc KHÔNG có kinh nghiệm làm quản lí cửa hàng. Cư xử cơ bản không biết, sắp xếp hợp lí cũng không biết,… Cứ du học về là được lựa chọn. - Cái cần thiết là CẦN phải đưa những nhân viên kinh nghiệm đi từ dưới nhân viên lên, người ta mới nắm rõ được kinh nghiệm làm việc, cách cư xử giữa con người với con người. - Hay những người du học về công ty dễ chỉ bảo hơn??? - Để mấy em nhỏ xíu lên quản lí một cửa hàng, các em không xem ai ra gì, các em cứ nghĩ các em là lớn nhất thì sau khi rời công ty này. Các công ty khác sẽ vả vào mặt các em cho các em biết đâu là đúng, đâu là sai. 2. Về nhân viên - Quản lí QUÁCH THỊ THUỲ LINH: không có kinh nghiệm quản lí, cách xưng hô cư xử thiếu chuẩn mực đạo đức, nhân viên lớn tuổi hơn rất nhiều đều gọi bằng em. Khi cần trao đổi nói chuyện, quản lí này đều gọi nhân viên vào PHÒNG ĐIỆN của cửa hàng để trao đổi, không hề tôn trọng nhân viên. Lúc đầu tôi nghĩ mình đã làm việc được với một quản lí có tâm, nhưng thời gian tôi mới nhận ra quá sai lầm. Tôi không hề tôn trọng người này một tí nào cả. - Đi làm vui thì chào người này người kia, một khi cô ta có chuyện cô ta đến cửa hàng hạch sách đủ điều. Đã ra dáng 1 quản lí cửa hàng chưa??? => Mong rằng quản lí QUÁCH THỊ THUỲ LINH xem được mà thay đổi cho đúng với cách sống cách làm việc của người Việt Nam.

Nghe đồn cty đã đánh hơi được web này ( do 1 bạn UMC tại VBT thấy tên của mình xuất hiện nhiều quá nên đã báo lên trên). Cty k những k xem xét lại thái độ nv bị nhắc tên mà còn bảo rằng sẽ xem HOW TO CONTROL VÀ CỐ GẮNG STOP, PROTECT CÁC BẠN. Đến đây các bạn đã cảm nhận được sự thiên vị các con cưng chưa ạ. Các ace từng trải lan tỏa web này rộng rãi lên đừng để cno 1 tay che trời nhé. Thân gửi bạn UMC mách lẻo: THẰNG ĐÀN BÀ

Cty hãm nhất từ trước đến giờ. OT không bao giờ hỏi ý kiến nhân viên mà cứ add vào rồi gửi vào group auto là phải tăng ca cho các anh chị ? Căn cứ vào khoản 2 điều 107 bộ luật lao động 2019 quy định người sử dụng lao động làm thêm giờ PHẢI ĐƯỢC SỰ ĐỒNG Ý CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG các anh chị LDs, UMC,SM ạ. Công ty chuyên nghiệp quá lúc nào cũng bảo Global One mà mỗi người một standard ? Đánh giá năng lực dựa vào cảm xúc, quan hệ cá nhân chị AM Phạm Thu Hà nhỉ? Cơ mà các em của chị flop quá đ*o lên được. Oopsssss ?