iKame

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Hi bạn, Cám ơn bạn đã chia sẻ góc nhìn và đánh giá về iKame :) Ở iKame có những trường hợp 5 tháng được tăng lương 3 lần, 6 tháng lương được tăng gấp đôi. Có trường hợp cuối năm được thưởng gần 400 tháng lương. Công ty vẫn có nhiều bạn lương rất cao (có thể do lương được private, nên bạn đang so sánh lương của công ty qua mức lương của bạn). Ngoài số năm kinh nghiệm, năng lực chuyên môn, iKame sẽ tăng lương bạn rất cao và liên tiếp nhiều lần khi bạn đem lại giá trị (ko chỉ doanh thu, mà có thể là giá trị tinh thần, kết nối, văn hóa, ý tưởng,...), khi công ty cần bạn, và khi bạn hiếm hơn hoặc khác biệt hơn so với những người khác. Ngoài ra các bạn có thể được thêm các chế độ như cấp Macbook riêng, cấp thiết bị riêng, được công ty thuê chung cư cao cấp, thậm chí là cấp oto. Một quy luật rất đơn giản, công ty không muốn mát các bạn, nên công ty cần có chế độ tốt để giữ các bạn. Nếu không thì ông CEO thật là khờ :) Rất có thể công ty đã đánh giá sai bạn, hoặc quan đi ểm giữa bạn và leader khác nhau (leader nghĩ lương của bạn đã xứng đáng với giá trị bản thân, còn bạn thấy chưa xứng đáng). Nếu bạn vẫn còn làm việc tại iKame, hãy đề xuất luôn với leader, hoặc đề xuất trực tiếp với mình. Mình sẽ ngồi lại để lắng nghe nghuyện vọng của bạn, và chắc chắn sẽ giúp bạn có chế độ xứng đáng với đóng góp của mình :) Một điểm yếu kém của iKame nữa là quy trình. Công ty nói review tăng lương 6 tháng 1 lần, nhưng tới 6 tháng thì các leader lại quên, và thường đề xuất tăng lương cho các bạn vào những thời điểm ko cố định, khá lộn xộn (do nội dung hơi dài, mình xin viết tiếp ở comment tiếp theo)

Về học hỏi đây cũng là 1 thiếu xót của iKame. Trước đây khi công ty còn ít người, mình có giánh nhiều thời gian để chia sẻ kiến thức, training, seminar, và ngồi cafe trực tiếp với từng bạn. Nhưng khi công ty lớn dần lên, mình không có bước chuẩn bị tốt để các leader có thể là người kế cận làm thay những việc đó giúp mình. Điều này khiến các bạn nhân viên mới ko nắm bắt được Giá trị cốt lõi, Định hướng, Mục tiêu của công ty. Và cũng ko có sự tương tác, trao đổi, học hỏi nhiều. Mình có làm 1 bản khảo sát những bạn hiện tại vẫn đang làm tại công ty về "Lý do vì sao bạn vẫn đang làm việc tại iKame". Một trong những lý do chính là: "ở đây em được học hỏi rất nhiều, và em tin mình sẽ đạt được mục tiêu cá nhân của mình khi làm việc tại iKame". Phân tích kỹ ra, thì những bạn này là những bạn rất chủ động, khi bạn muốn học hỏi điều gì, các bạn sẽ chủ động đi tương tác, hỏi, nắm bắt cơ hội. Các bạn có tư duy: "muốn đạt mong muốn của mình thì phải do mình chủ động, đồng nghiệp và công ty c hỉ là người hỗ trợ, ko thể bị động và chờ đợi được". Công ty luôn sẵn sàng tạo điều kiện để anh em học hỏi, nếu sự chủ động tới từ 2 phía thì mọi thứ sẽ dễ dàng hơn :) iKame vẫn chưa phải là 1 công ty lớn, quy trình còn chưa chuyên nghiệp, nên việc tạo ra môi trường học hỏi lẫn nhau chưa được chuẩn hóa. Hiện tại mình đang tổ chức lại, và tạo ra nhiều buổi training, chia sẻ, giúp mọi người có nhiều cơ hội tương tác, học hỏi, và cùng nhau phát triển. Cảm ơn ý kiến đóng góp của bạn rất nhiều!

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like. Kinh nghiệm khi làm việc ở đây đó là chỉ dậm chân dc ở cấp bậc nv quèn, muốn lên cao thì OT qua đêm, đánh dự án lớn, đu bám cấp trên càng nhiều càng tốt để học hỏi bán máu ntn nhé

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Hi bạn, Cám ơn bạn đã chia sẻ góc nhìn và đánh giá về iKame :) Ở iKame có những trường hợp 5 tháng được tăng lương 3 lần, 6 tháng lương được tăng gấp đôi. Có trường hợp cuối năm được thưởng gần 400 tháng lương. Công ty vẫn có nhiều bạn lương rất cao (có thể do lương được private, nên bạn đang so sánh lương của công ty qua mức lương của bạn). Ngoài số năm kinh nghiệm, năng lực chuyên môn, iKame sẽ tăng lương bạn rất cao và liên tiếp nhiều lần khi bạn đem lại giá trị (ko chỉ doanh thu, mà có thể là giá trị tinh thần, kết nối, văn hóa, ý tưởng,...), khi công ty cần bạn, và khi bạn hiếm hơn hoặc khác biệt hơn so với những người khác. Ngoài ra các bạn có thể được thêm các chế độ như cấp Macbook riêng, cấp thiết bị riêng, được công ty thuê chung cư cao cấp, thậm chí là cấp oto. Một quy luật rất đơn giản, công ty không muốn mát các bạn, nên công ty cần có chế độ tốt để giữ các bạn. Nếu không thì ông CEO thật là khờ :) Rất có thể công ty đã đánh giá sai bạn, hoặc quan đi ểm giữa bạn và leader khác nhau (leader nghĩ lương của bạn đã xứng đáng với giá trị bản thân, còn bạn thấy chưa xứng đáng). Nếu bạn vẫn còn làm việc tại iKame, hãy đề xuất luôn với leader, hoặc đề xuất trực tiếp với mình. Mình sẽ ngồi lại để lắng nghe nghuyện vọng của bạn, và chắc chắn sẽ giúp bạn có chế độ xứng đáng với đóng góp của mình :) Một điểm yếu kém của iKame nữa là quy trình. Công ty nói review tăng lương 6 tháng 1 lần, nhưng tới 6 tháng thì các leader lại quên, và thường đề xuất tăng lương cho các bạn vào những thời điểm ko cố định, khá lộn xộn (do nội dung hơi dài, mình xin viết tiếp ở comment tiếp theo)

Về học hỏi đây cũng là 1 thiếu xót của iKame. Trước đây khi công ty còn ít người, mình có giánh nhiều thời gian để chia sẻ kiến thức, training, seminar, và ngồi cafe trực tiếp với từng bạn. Nhưng khi công ty lớn dần lên, mình không có bước chuẩn bị tốt để các leader có thể là người kế cận làm thay những việc đó giúp mình. Điều này khiến các bạn nhân viên mới ko nắm bắt được Giá trị cốt lõi, Định hướng, Mục tiêu của công ty. Và cũng ko có sự tương tác, trao đổi, học hỏi nhiều. Mình có làm 1 bản khảo sát những bạn hiện tại vẫn đang làm tại công ty về "Lý do vì sao bạn vẫn đang làm việc tại iKame". Một trong những lý do chính là: "ở đây em được học hỏi rất nhiều, và em tin mình sẽ đạt được mục tiêu cá nhân của mình khi làm việc tại iKame". Phân tích kỹ ra, thì những bạn này là những bạn rất chủ động, khi bạn muốn học hỏi điều gì, các bạn sẽ chủ động đi tương tác, hỏi, nắm bắt cơ hội. Các bạn có tư duy: "muốn đạt mong muốn của mình thì phải do mình chủ động, đồng nghiệp và công ty c hỉ là người hỗ trợ, ko thể bị động và chờ đợi được". Công ty luôn sẵn sàng tạo điều kiện để anh em học hỏi, nếu sự chủ động tới từ 2 phía thì mọi thứ sẽ dễ dàng hơn :) iKame vẫn chưa phải là 1 công ty lớn, quy trình còn chưa chuyên nghiệp, nên việc tạo ra môi trường học hỏi lẫn nhau chưa được chuẩn hóa. Hiện tại mình đang tổ chức lại, và tạo ra nhiều buổi training, chia sẻ, giúp mọi người có nhiều cơ hội tương tác, học hỏi, và cùng nhau phát triển. Cảm ơn ý kiến đóng góp của bạn rất nhiều!

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like. Kinh nghiệm khi làm việc ở đây đó là chỉ dậm chân dc ở cấp bậc nv quèn, muốn lên cao thì OT qua đêm, đánh dự án lớn, đu bám cấp trên càng nhiều càng tốt để học hỏi bán máu ntn nhé

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

câu kết rất chuẩn

Tôi chỉ thấy thằng art lead chuyên đi nhảy art thì tầm nhìn ở đâu, vào cũng học được gì từ thằng chuyên đi nhảy + trace art?

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

câu kết rất chuẩn

Tôi chỉ thấy thằng art lead chuyên đi nhảy art thì tầm nhìn ở đâu, vào cũng học được gì từ thằng chuyên đi nhảy + trace art?

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Cám ơn Code Hero đã có cái nhìn tích cực về iKame. iKame vẫn còn nhiều yếu điểm cả về con người, văn hóa, môi trường, quy trình,.... Mình đang cố gắng hết sức mình để thay đổi, giúp iKame ngày một tốt hơn, trở thành một trong những môi trường tiềm năng để anh em có thể học hỏi, phát triển, trau dồi, và đạt được các mục tiêu cá nhân. Cám ơn bạn :)

Cám ơn Code Hero đã có cái nhìn tích cực về iKame. iKame vẫn còn nhiều yếu điểm cả về con người, văn hóa, môi trường, quy trình,.... Mình đang cố gắng hết sức mình để thay đổi, giúp iKame ngày một tốt hơn, trở thành một trong những môi trường tiềm năng để anh em có thể học hỏi, phát triển, trau dồi, và đạt được các mục tiêu cá nhân. Cám ơn bạn :)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

có quy trình mẹ gì đâu, lương lậu ở mức bình thường, anh em công ty hoà đồng, vui vẻ. Công ty không có nhiều người giỏi về chuyên môn.

Trc từng làm ở đây. Cá nhân tôi thấy xếp có tầm, rất muốn theo. Nhưng sếp cũng có mindset cá nhân quá, chỉ nghĩ cho bản thân và cty CỦA MÌNH. Môi trường làm việc, lead, đồng nghiệp thì bt như bao công ty khác, chế đố lương thưởng thấp mà lúc nào cũng tư duy theo kiểu: công ty đang khó khăn, cần bạn phấn đấu more and more, đôi khi nghĩ, cái sự CẦN đó như NIÊU CƠM THẠCH SACH vậy chả bảo giờ là đủ. Chúc anh em vui vẻ, :))

À thêm nữa. Trình độ chuyên môn của 1 số lead cũng kém thật. :(

Chào Code Hero, Cám ơn bạn đã chia sẻ :) Vấn đề con người thực sự là vấn đề của iKame. Công ty chỉ có 10-20% số người thực sự giỏi, tư duy tốt, đã từng trải qua nhiều thất bại, thành công, và có thể chia sẻ kiến thức được với anh em khác. Những bạn còn lại đa phần tập trung chuyên môn, và chuyên môn cũng chưa được xuất sắc. Tuy chưa thực sự xuất sắc nhưng các bạn có thái độ làm việc rất tốt, nhiều bạn có chí cầu tiến, có tinh thần nhiệt huyết, và biết nghĩ cho tập thể, cho đồng nghiệp. Chính vì vậy mình vẫn luôn cố gắng kiên trì để giúp các bạn ấy ngày một giỏi hơn, tư duy tốt hơn, trau dồi thêm nhiều kỹ năng, tố chất, kinh nghiệm, để sau này có thể phát triển hơn. Mình rất tự hào về iKame trước đây, nhưng 1-2 năm gần đây iKame thực sự ko đủ tốt. Trong thời gian này mình đang triển khai rất nhiều sự thay đổi cả về văn hóa, môi trường, định hướng, chiến lược, con người, training, chế độ,.... để đưa iKame trở lại tuyệt với như trước đây. Hy vọng sau này vẫn có cơ h ội làm việc hoặc hợp tác với "Code Hero" Cám ơn bạn :)

Chào "Ẩn danh", Trước đây mình làm quản lý ở FPT, nên nắm rất rõ về các bộ Quy trình. Khi startup mình đã định áp dụng cho iKame những quy trình đó, nhưng mình nhận thấy có 3 thứ quan trọng hơn lúc đó là: Nhiệt huyết, Sáng tạo, và Tốc độ. Việc đưa Quy trình vào sẽ khiến anh em bị gò bó, mọi thứ sẽ chậm lại, và tình trạng đối phó sẽ gia tăng. Nên mình không áp dụng nhiều quy trình vào công ty, chỉ cân đối mức vừa đủ. Hiện tại công ty đang lớn dần lên, đây sẽ là lúc cần áp dụng nhiều Quy trình hơn. Mình đang triển khai các bộ Quy trình và cân đối sao cho vừa giúp công ty hoạt động hiệu quả, vừa không gây gò bó cho anh em, vẫn giúp anh em giữ được động lực và sáng tạo :)

Chào "Bạn của dev", Rất cám ơn góp ý của bạn. Và cảm ơn bạn đã đưa ra điểm yếu của mình. Bản thân mình còn rất nhiều điểm yếu, điểm chưa tốt, và đang cố gắng hoàn thiện từng ngày. Mình sẽ xem xét lại bản thân để mindset không bị cá nhân quá, và phù hợp với anh em hơn. Về thuận lợi và khó khăn mình chia ra làm 2 giai đoạn: 3 năm đầu mọi thứ rất tốt từ kinh doanh, môi trường, con người, văn hóa,.... 2 năm gần đây thì khó khăn thật :D, thị trường thay đổi khiến tình hình kinh doanh đi xuống nhiều, các bạn trong công ty chưa quen đối mặt với khó khăn nên nhiều bạn xuống tinh thần, rồi nảy sinh bao thứ từ văn hóa, quy trình, con người,.... Ko chỉ iKame mà nhiều công ty thời gian vừa qua cũng gặp khó khăn. Nhưng dù khó khăn tới mấy, mình chưa bao giờ giảm lương bất kỳ ai, thậm chí vẫn tăng lương, cuối năm vẫn thưởng nhiều. Các chế độ của công ty vẫn được giữ nguyên. Mình coi khó khăn chính là cơ hội, mình sẽ là đầu tàu, nhưng cũng cần nói ra để anh em nắm được, và cùng nhau nắm lấy cơ hội này. Mọi thứ thuận lợi sẵn thì giá trị các bạn nằm ở đâu? Khó khăn cũng chính là cơ hội của các bạn :) Trong khoảng thời gian khó khăn đó, mình nhìn lại bản thân và công ty, phân tích và liệt kê ra những điểm yếu kém, điểm chưa tốt, lên các phương án thay đổi. Và gần đây bắt đầu triển khai 1 cách quyết liệt để thay đổi công ty, trước mắt là "MAKE IKAME GREAT AGAIN", tương lai là giúp tất cả anh em và công ty ngày một phát triển hơn. Cám ơn bạn nhiều :)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

có quy trình mẹ gì đâu, lương lậu ở mức bình thường, anh em công ty hoà đồng, vui vẻ. Công ty không có nhiều người giỏi về chuyên môn.

Trc từng làm ở đây. Cá nhân tôi thấy xếp có tầm, rất muốn theo. Nhưng sếp cũng có mindset cá nhân quá, chỉ nghĩ cho bản thân và cty CỦA MÌNH. Môi trường làm việc, lead, đồng nghiệp thì bt như bao công ty khác, chế đố lương thưởng thấp mà lúc nào cũng tư duy theo kiểu: công ty đang khó khăn, cần bạn phấn đấu more and more, đôi khi nghĩ, cái sự CẦN đó như NIÊU CƠM THẠCH SACH vậy chả bảo giờ là đủ. Chúc anh em vui vẻ, :))

À thêm nữa. Trình độ chuyên môn của 1 số lead cũng kém thật. :(

Chào Code Hero, Cám ơn bạn đã chia sẻ :) Vấn đề con người thực sự là vấn đề của iKame. Công ty chỉ có 10-20% số người thực sự giỏi, tư duy tốt, đã từng trải qua nhiều thất bại, thành công, và có thể chia sẻ kiến thức được với anh em khác. Những bạn còn lại đa phần tập trung chuyên môn, và chuyên môn cũng chưa được xuất sắc. Tuy chưa thực sự xuất sắc nhưng các bạn có thái độ làm việc rất tốt, nhiều bạn có chí cầu tiến, có tinh thần nhiệt huyết, và biết nghĩ cho tập thể, cho đồng nghiệp. Chính vì vậy mình vẫn luôn cố gắng kiên trì để giúp các bạn ấy ngày một giỏi hơn, tư duy tốt hơn, trau dồi thêm nhiều kỹ năng, tố chất, kinh nghiệm, để sau này có thể phát triển hơn. Mình rất tự hào về iKame trước đây, nhưng 1-2 năm gần đây iKame thực sự ko đủ tốt. Trong thời gian này mình đang triển khai rất nhiều sự thay đổi cả về văn hóa, môi trường, định hướng, chiến lược, con người, training, chế độ,.... để đưa iKame trở lại tuyệt với như trước đây. Hy vọng sau này vẫn có cơ h ội làm việc hoặc hợp tác với "Code Hero" Cám ơn bạn :)

Chào "Ẩn danh", Trước đây mình làm quản lý ở FPT, nên nắm rất rõ về các bộ Quy trình. Khi startup mình đã định áp dụng cho iKame những quy trình đó, nhưng mình nhận thấy có 3 thứ quan trọng hơn lúc đó là: Nhiệt huyết, Sáng tạo, và Tốc độ. Việc đưa Quy trình vào sẽ khiến anh em bị gò bó, mọi thứ sẽ chậm lại, và tình trạng đối phó sẽ gia tăng. Nên mình không áp dụng nhiều quy trình vào công ty, chỉ cân đối mức vừa đủ. Hiện tại công ty đang lớn dần lên, đây sẽ là lúc cần áp dụng nhiều Quy trình hơn. Mình đang triển khai các bộ Quy trình và cân đối sao cho vừa giúp công ty hoạt động hiệu quả, vừa không gây gò bó cho anh em, vẫn giúp anh em giữ được động lực và sáng tạo :)

Chào "Bạn của dev", Rất cám ơn góp ý của bạn. Và cảm ơn bạn đã đưa ra điểm yếu của mình. Bản thân mình còn rất nhiều điểm yếu, điểm chưa tốt, và đang cố gắng hoàn thiện từng ngày. Mình sẽ xem xét lại bản thân để mindset không bị cá nhân quá, và phù hợp với anh em hơn. Về thuận lợi và khó khăn mình chia ra làm 2 giai đoạn: 3 năm đầu mọi thứ rất tốt từ kinh doanh, môi trường, con người, văn hóa,.... 2 năm gần đây thì khó khăn thật :D, thị trường thay đổi khiến tình hình kinh doanh đi xuống nhiều, các bạn trong công ty chưa quen đối mặt với khó khăn nên nhiều bạn xuống tinh thần, rồi nảy sinh bao thứ từ văn hóa, quy trình, con người,.... Ko chỉ iKame mà nhiều công ty thời gian vừa qua cũng gặp khó khăn. Nhưng dù khó khăn tới mấy, mình chưa bao giờ giảm lương bất kỳ ai, thậm chí vẫn tăng lương, cuối năm vẫn thưởng nhiều. Các chế độ của công ty vẫn được giữ nguyên. Mình coi khó khăn chính là cơ hội, mình sẽ là đầu tàu, nhưng cũng cần nói ra để anh em nắm được, và cùng nhau nắm lấy cơ hội này. Mọi thứ thuận lợi sẵn thì giá trị các bạn nằm ở đâu? Khó khăn cũng chính là cơ hội của các bạn :) Trong khoảng thời gian khó khăn đó, mình nhìn lại bản thân và công ty, phân tích và liệt kê ra những điểm yếu kém, điểm chưa tốt, lên các phương án thay đổi. Và gần đây bắt đầu triển khai 1 cách quyết liệt để thay đổi công ty, trước mắt là "MAKE IKAME GREAT AGAIN", tương lai là giúp tất cả anh em và công ty ngày một phát triển hơn. Cám ơn bạn nhiều :)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Hi "Thần điêu đại hiệp", Sau khi đọc được chữ "đồng bóng", mình hải đi hỏi loanh quanh người thân, anh em trong công ty xem mình đồng bóng thế nào :)). Rồi xem lại những lần ngồi nói chuyện, training anh em, xem có nói những từ gì không ổn không. Thì thấy đúng là nhiều từ không ổn thật :) Cám ơn bạn, mình sẽ sửa đổi để phù hợp với anh em hơn :)

Hi "Thần điêu đại hiệp", Sau khi đọc được chữ "đồng bóng", mình hải đi hỏi loanh quanh người thân, anh em trong công ty xem mình đồng bóng thế nào :)). Rồi xem lại những lần ngồi nói chuyện, training anh em, xem có nói những từ gì không ổn không. Thì thấy đúng là nhiều từ không ổn thật :) Cám ơn bạn, mình sẽ sửa đổi để phù hợp với anh em hơn :)