Một số điều cần lưu ý khi vào Thiên Long: 1/ Đừng bao giờ tin Nhân Sự, đặc biệt là mấy bà đối tác nhân sự - Phỏng vấn PR các kiểu đẹp lắm, mà vô xong thực tế nó đập cho từ màu hường tới thâm đen như đít nồi luôn. - Gửi công văn thông báo thay đổi chính sách các kiểu, đã qua khảo sát 100% NLD, nhưng toàn bộ công nhân và NVVP không thấy ai nhận được phiếu điền khảo sát —> Chắc NLD chỉ có mấy quản lý trở lên thôi. - Trước có thưởng tháng 14, sau đó thay đổi cắt bỏ và cộng vào lương cứng của NV, ban đầu HR cam kết trấn an là không lỗ đâu, xong lỗ sặc máu thì HR tàng hình như “tôi chưa từng tồn tại”. - Đừng tin câu “đối tác nhân sự đứng về phía NLD”, câu đó nó chua như câu “nàng tin trẫm” trong cung đấu, ai tin xong là mốt bị vả cái bốp vô mặt xám hồng trần. - Một ngày đẹp trời mà tự nhiên HR gọi lên uống trà là biết chuẩn bị bị ép ký đơn thôi việc. Đơn giản là hay có mấy đợt cắt giảm ngang nhân sự để mấy quản lý ăn thưởng cuối năm do cắt giảm tiêu hao cho công ty, mà thay vì đền bù cho NLD do còn hiệu lực hợp đồng thì ép tự ký đơn —> NLD tự nghỉ —> Công ty khỏi đền bù. Mấy vụ làm âm thầm không ai hay, rồi được nước làm hoài xong bị NV thuê luật sư gửi mail khiếu nại lên BOD mà cũng ém nhẹm để khỏi bị truyền thông nghị luận. 2/ Công ty gia đình là bao gồm gia đình của chủ tịch và gia đình của các sếp, mà gia đình của các sếp là bao gồm họ hàng, hoặc các thành phần hùa dưới trướng. - Nếu bạn không biết nịnh —> ngồi đó tới nào bị đuổi hoặc tìm được chỗ khác. - Nếu bạn ý kiến —> tự giác thôi việc hoặc sếp không làm việc với bạn, xem là tàng hình - Châm ngôn để leo lên được vị trí cao hơn là “sếp không bao giờ sai, dù có sai thì chửi sếp trong lòng thôi, ngoài mặt vẫn gật đầu sếp là nhất” 3/ Đừng cố gắng cống hiến vì thứ tự ưu tiên luôn là người nhà, phe phái trước còn NV thì ở ch*t đáy của chuỗi lao động - Làm tăng ca các kiểu sẽ bị la vì sao không mang việc về nhà làm (để khỏi trả lương, tiết kiệm cho công ty). - Làm không đúng ý hay không ra kết quả không đúng yêu cầu (dù bạn đúng) của sếp thì cứ xem lại câu châm ngôn mục 2. 4/ Quản lý có năng lực thì ít, thiếu năng lực thì nhiều. Đừng lạ gì khi bạn làm mà thấy quản lý ra vô liên tục, cơ bản là người mới tư duy mới không bắt trend được với người cũ thì mặc định bị người cũ tẩy chay. 5/ Nếu một ngày đẹp trời tự nhiên bị ép nghỉ việc, đơn giản là không phải bạn có lỗi gì, mà lý do là người nhà có nguy cơ bị đuổi nên mang ra thế thân, hoặc là cần người chết thay sếp để sếp khỏi phải tốt nghiệp Thiên Long sớm (mấy sếp yêu “trường” này lắm nên lưu ban dài dài đều được). 6/ Đừng mong có lộ trình phát triển cá nhân. Lý do cơ bản là nếu không tìm được phe hùa theo thì sẽ không có đường đi lên. 7/ Có sự cố hàng hoá thì quản lý toàn tìm cách bung bít cho nhau, tới lúc giấu không nổi thì bắt đầu đổ tội cho nhau tìm đường thoát thân. Người chịu khổ toàn nhân viên khối kinh doanh. Bên trên ép doanh số, làm ngày đêm chạy số đáp ứng bề trên nhưng bên dưới nát, hàng không đảm bảo chất lượng, lỗi không báo cho kinh doanh rồi toàn là ép nhân viên kinh doanh đưa mặt ra cho khách chửi, mà khiếu nại lên mấy sếp chục lần cũng bị dìm xuống chứ không thấy thay đổi gì. Riết vừa áp lực số mà không có hàng để bán; mà có hàng để bán chưa chắc đã tốt. Gửi khiếu nại về nhà máy thì toàn hứa sẽ cải tiến, mà đợi tới lúc nghỉ việc cũng chưa thấy chỗ nào cải tiến. Cuối cùng mất khách, mất đơn, rớt số. Gửi bao nhiêu ý kiến từ khách hàng để cải tiến chất lượng cho mấy sếp, xong chẳng thấy tăm hơi đâu, hàng lỗi vẫn cứ đưa ra ép bán cho hết.
0
0
0
