Mình đã làm PM/BrSE cho 1 dự có 5 thành viên. Thời gian dự án kéo dài 3 năm, và mình cũng chỉ làm có duy nhất dự án này cho Rikkei. 5 thành viên thì có 2 bạn khá tốt về chuyên môn, còn 3 bạn thì chưa được tốt lắm. Tuy nhiên, các bạn đều có chung một mindset là chỉ đâu làm đó, không chịu hiểu nghiệp vụ dự án, và các bạn cũng không bao giờ OT. Khách hàng của dự án thì thân thiện, và dễ nói chuyện. Tuy nhiên, về mặt đánh giá nhân viên thì công ty chưa được tốt, nếu không muốn nói là tồi. Nhiều lần làm cho mình cảm giác những cống hiến của mình không được công nhận, và đây là một trong vài lý do để mình nghỉ ở Rikkei.
0
2
0
Thực chất việc OT của các cty outsource là quyết định của từng thành viên trong team (hoặc do dự án bắt thì phải OT) , không nên nhìn nhân sự OT để đánh giá sai ae bạn nhé !
Vấn đề hiểu nghiệp vụ hay không hiểu không thể trách ae Dev môi trường out source được. Dự án nhiều, thay đổi liên tục. Với cả việc hiểu nghiệp vụ là bên PM vs BA chứ Dev chỉ ăn tiền implement thôi. Chứ mà đã hiểu được nghiệp vụ thì đã là functional technical leader rồi. Còn việc mà để Dev tự ý đi làm những thứ không được đề ra là đi ngược với quy trình làm sản phẩm là sự thất bại của PM vs BA.
