Ngân Hàng Á Châu | ACB

Chỗ farm tiền của Hiển Phạm cho dự án cloud, chặt đẹp của ngân hàng trăm tỷ mà làm cái dự án hạ tầng cloud không khác gì cái on prime giả nhân giả nghĩa. Team cloud toàn bố đời, làm Agile nhưng chẳng ông nào trong IT biết mấy ổng đang làm cái gì. Giờ farm xong cloud, qua data hồ farm tiếp, dự là bank lại chi cho vài trăm tỷ để làm. Tiền vô dự án 2 phần thì 1 phần cho mấy cái tiệc tùng ăn mừng thành công từng giai đoạn, lúc thì ở du thuyền, lúc thì khu du lịch. Dự án thì nhân sự như cái cc, Vũ Lê đ*o biết mẹ gì về hạ tầng cloud cũng thành head. Hiển là dân tư vấn, chém gió rất kinh, năng lực thì tầm tầm. Ngoài ra các phòng ban khác trong nội bộ IT thì như c*t, đặc biệt là team của thằng Nhựt, làm như cc người ta, lúc nào cũng trễ, chất lượng sản phẩm thì như c*t. Phòng PMO thì toàn một đám điều phối vô dụng, không có kỹ năng IT, lập kế hoạch toàn đi lấy input từ dev/PO về bùa, rồi bắt chẹt ngược dev/PO. tới lúc kiểm soát quy trình cũng đ*o tham gia, làm tờ trình thì như cc người ta, plan thì nay thế này mai thế khác, thời buổi nào còn nuôi đám PM điều phối báo đời vô dụng. Bank thì quy trình lung tung hỗn tạp. Môi trường thì bè phái, nội bộ lục đ*c, sếp IT là Phí Anh Andy mang tư duy cổ lỗ năm 70 từ Mỹ về thiên vị đám cloud, làm chính trị còn ghê hơn người Việt. Vô được 4 tháng, nghỉ, vẫn đang thất nghiệp.