(1) thiếu tầm nhìn dài hạn. lãnh đạo ko đủ năng lực Công ty thiếu tầm nhìn dài hạn, ko có chiến lược hay kế hoạch để phát triển dài hạn, hoặc nếu có thì rất mơ hồ, không công khai cho nhân viên được biết. Do đó dẫn đến tình trạng hoạt động dàn trải, đầu tư dàn trải, ko có mũi nhọn nào để phát triển. Các hoạt động lãnh đạo đều dựa trên ý kiến chủ quan của vài sếp, các hoạt động dự án dựa trên năng lực cá nhân, ko có bất kì hệ thống nào để quản lý chất lượng. Do đó chất lượng dự án kém, ko thể làm được các dự án có yêu cầu cao. (2) Nhân viên chỉ là con tốt Các dự án có chất lượng thấp, giá rẻ. Cho nên ko sử dụng nhân lực chất lượng cao, và cũng ko có kế hoạch hay hệ thống nào để phát triển nhân lực, khi mà đây tài sản quý giá nhất của công ty IT. /> Nhân lực chất lượng cao đều lần lượt rời bỏ công ty. Không có khả năng trả lương và môi trường làm việc đủ tốt để giữ nhân tài. (3) Thiếu minh bạch Tất cả thông tin cốt lõi đều không được công khai, lương, thưởng đều được quyết định một cách mập mờ, không ai biết là theo tiêu chuẩn nào. Sếp tạo group thông báo rồi xóa, tạo nghi ngờ trong nhân viên. Thiếu minh bạch dẫn đến sự nhập nhằng trong công việc, ko ai làm nếu như ko được sếp chỉ đạo, thiếu sự hợp tác, thiếu luôn cả sự tin tưởng của nhân viên. Tôi ko hiểu vì sao công ty này vẫn chưa sập ?