VnResource

Ban quản lý ru ngủ nhân viên, cụ thể: 1. Luôn khuyến khích "năm nay là năm của em, phấn đấu lên" nhưng phấn đấu cho cái gì, phấn đấu ra sao, hay dìu dắt thì không nói 2. Làm sản phẩm thì cố làm sao ép được khách hàng dùng cái hiện có, mà cái phần mềm thiết kế đến người triển khai nó còn khó dùng thì người dùng hỏi sao dùng tự tin để sử dụng? 3. Người đúng đầu, quản lý trung tâm triển khai khu vực HCM như một tên ranh con dù đã U50, chuyên soi mói, tăm tia anh em, nhiều chuyện, bè phái với mấy tên PM khác để chèn ép các nhân viên triển khai, bợ đít Giám đốc, không dám vì quyền lợi của nhân viên...nghiệp vụ triển khai thì không có, toàn đi hứa với khách hàng nhưng không làm, hướng dẫn nhân viên thì hướng dẫn tầm bậy vì chuyên môn yếu. 4. Thu nhập được điều chỉnh nhanh hay chậm dựa trên độ thân thiết với Ban quản lý chứ không dựa trên năng lực. Các bậc lương cách nhau 300k - 500k và mỗi lần tăng thì bị hành lên bờ xuống ruộng mới đươc tăng 1 bậc hoặc quá lắm 2 đến 3 bậc/năm
5. Nhân sự biến động liên tục, khách hàng đươc trãi nghiệm nhân viên mới thường xuyên. 6. Các quản lý của từng bộ phận thì không dám chịu trách nhiệm, khư khư bảo vệ quyền lợi cá nhân mình, quyền lợi chung của tập thể thì không dám quyết, toàn ngồi chờ người cao nhất Cty quyết.