Uniqlo Vietnam

PHẦN 2: Tiếp tục vẫn là cách thức làm việc coi thường nhân viên của đội ngũ quản lý - Lịch làm thì om như mầm đá. Có khi thứ 2 đi làm hay nghỉ còn không biết vì chiều chủ nhật nhân viên đợi mãi vẫn chưa thấy lịch làm tuần tới đâu. Trong khi chốt request lịch làm từ trước đó 1 tuần. Bản thân chúng tôi cũng có cuộc sống riêng của mỗi người ở bên ngoài, không thể lúc nào cũng chỉ xoay quanh ở công ty được. Vì không phải lúc nào Staff request day off cũng được approved thế nên các kế hoạch cá nhân của chúng tôi phụ thuộc vào Weekly work schedule mà đội quản lý làm ra. Các bạn cho chúng tôi nghỉ ngày nào thì chúng tôi mới xếp được kế hoạch, vì đâu phải ai cũng làm cho công ty Nhật Bản mà sắp xếp việc trước cả nửa năm. Các mối quan hệ của nhân viên chúng tôi cũng làm việc ở chỗ khác chứ. Ngay cả người thân quen của quý công ty đây cũng vậy thôi, có chắc chắn vòng tròn mối quan hệ của các vị 100% làm việc cho cty Uniqlo/cty Nhật Bản không? - Tiếp tục đến lịch làm theo ngày – Daily work schedule (DWS), luật do các bạn đề ra là nhân viên không được làm liên tục quá 4 tiếng. Chúng tôi rất cảm kích vì quý công ty có động thái quan tâm tới sức khỏe nhân viên như vậy. Tuy nhiên thời gian gần đây DWS lại không phải do người làm nữa mà là do máy làm. Máy xếp cho nhân viên chúng tôi làm 5 tiếng, từ 8h30 đến 13h30 mới được cho đi nghỉ (13/03/24). Lúc thì 13h30 vào ca, nhưng 15h30 đã lại xếp cho staff nghỉ 1 tiếng đi ăn tối, rồi nghỉ tiếp từ 18h30 đến 19h và làm thông đến 23h, có những hôm OT đến 23h30 - 23h50. Thật sự với 1 người có sức khỏe bình thường thì không ai có thể follow được cái lịch này quá 1 tháng, nếu để đến giờ break 30 phút mới ăn tối thì chúng tôi phải ăn trong sự vội vàng, thức ăn sau cũng cần có thời gian để tiêu hóa. Vậy mà chúng tôi lao ra ngoài làm việc chẳng phải sẽ đau dạ dày hay sao? SINH HOẠT PHẢN KHOA HỌC như vậy thì liệu staff có còn đủ sức để cống hiến cho quý công ty nữa không? - Các bạn hỏi tại sao nhân viên chúng tôi không góp ý ư? Xin thưa là có, staff có thắc mắc ngày 12/03/24 nhưng câu trả lời chúng tôi nhận lại là: “Mọi người không hiểu à, lịch là do máy xếp, GM không cho phép sửa”. UMC A nói đến vậy rồi thì staff chúng tôi phải làm sao ạ? UMC A cậy vào việc staff chúng tôi gặp khó khăn trong việc giao tiếp tiếng Anh với GM người Nhật để che giấu sự lười biếng của bản thân. Sau khi nói chuyện với GM, chúng tôi được biết các bạn quản lý hoàn toàn có thể điều chỉnh lịch sao cho phù hợp. - Sự dối trá được thế hệ UMC vào sau kế thừa như nào? UMC B (đã chuyển qua cửa hàng IPH) được đánh giá là có thái độ CS tốt ở Vin Bà Triệu, nhưng thực tế đều chỉ là diễn kịch. UMC C để ý thấy GM đang bước xuống khu vực chào khách thì liền báo đàm cho UMC B: “Bác xuống rồi greeting đi chị, chị không chào khách bác dỗi rồi” và tất nhiên toàn bộ nhân viên sử dụng bộ đàm đều có thể nghe thấy 2 UMC nói với nhau những gì. - UMC B tiếp tục ăn không nói có. Khi các UMC mới vào sẽ được staff training cho cách thức làm việc, staff còn cẩn thận dặn dò UMC take note kẻo quên nhưng UMC B bỏ ngoài tai. Đến khi thực hiện công việc mà đáng ra bậc UMC phải thành thạo thì lại ăn nói vô trách nhiệm: “Chị chưa được học, chị học rồi chắc chắn sẽ nhớ”. Duy chỉ có UMC B bảo là chưa được học, các UMC còn lại đều có thể làm công việc đó 1 cách thuần thục. Khi staff đối chất tại sao lại nói chưa học trong khi staff đã training kĩ càng thì chối bay chối biến. (CÒN TIẾP ...)