Truyền Thông Quảng Cáo MCV Group
Mấy sếp nhỏ bớt nghĩ ra mấy cái tào lao không hiệu quả mà bào mòn tâm sức và thời gian của nhân viên được không. Tiền thì không tăng, cả chục năm không lên chỉ giảm, mà việc thì còn hơn osin nữa. Mỗi việc nhỏ nhỏ cộng dồn lại rồi thời gian đâu mà người ta hồi sức để cống hiến. Nghĩ ra cái gì thông minh hơn hiệu quả hơn để nhân viên nó phục. Còn lấy súng dí vào đầu người ta bắt người ta làm thì ok người ta làm thôi nhưng rồi họ có phục không? Họ không phục rồi thì họ có dành hết thời gian và tâm huyết để cống hiến cho công ty không. Chuyên môn, chất lượng thì không chú trọng lo chú trọng mấy cái xàm láp. Cho mấy đứa tào lao giỏi nói, giỏi quát, giỏi nịnh bợ hơn giỏi làm lên làm sếp chỉ tay 5 ngón, rồi nghĩ ra cái này cái nọ cho có việc làm. Nói nghe thì cao siêu mà làm như sh**. Đổ bễ ra thì kiếm mấy đứa nhỏ đổ vấy trách nhiệm. Mấy đứa sản xuất, biên tập làm như con ở, còn công lao thì bề giữ bề ngang hốt hết.
3
0
0
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like Format đã đi copy của người ta rồi mà còn làm không tới. Sale thì cắm đầu chạy tài trợ chạy KPI , cam kết các kiểu mà không quay qua hỏi chị em xem "tụi bây làm nổi không?" Bút sa là gà xối mỡ. Tụi này làm ko nổi là tụi bây đền hợp đồng sml lun nha
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
Thật sự nhiều khi không hiểu các sếp nhỏ có tài cán gì mà được đề bạt lên làm sếp. kinh nghiêm ~ không có, chưa làm bao giờ trình độ chuyên môn ~ em có làm cái này bao giờ đâu kỹ năng ~ chưa làm bao giờ nên làm gì có kỹ năng kinh nghiệm quản lý ~ sếp nhỏ mới lên nên mói được làm sếp ngày đầu . . . Họp với sếp lớn thì dạ anh dạ chị, biết cái cmnr gì đâu mà phản biện mà ý kiến, dạ dạ rồi thuật lại cho đám nhan viên "ổng muốn vậy tụi mày làm đi bớt ý kiến" Họp với nhân viên thì xin lỗi sếp, em nhân viên quèn chớ em cũng 2-3 năm trầy trật làm công việc này ở cơ số công ty rồi, kinh nghiệm xương máu tiền bạc cũng không ít. Sếp mới hô lên là em biết 80% kết quả rồi. Sếp như con bù nhìn, như loa phát thanh của sếp lớn thoai chớ biết cmnr gì đâu
