Shopee

Nhân viên văn phòng Shopee ở toà nhà Sonatus quá mất dạy, nhân viên nam sinh năm 1995 (người miền Trung, từng làm cty giao hàng tiết kiệm) đ* mẹ đ* má người khác chửi khốn nạn vì ko cho mượn tiền. Nhân viên nam sinh năm 1998 (người miền Bắc, từng làm cty Nestle) cũng đ* mẹ đ* má, con c*c chửi đồng nghiệp lớn tuổi hơn. Nhân viên nữ, sinh năm 1997 (Hà Nội Capital Place) hỗn láo, nói năng cộc lốc, ra lệnh. Nhân viên mất dạy thế kia HRBP bảo là do môi trường thoải mái, giải quyết xung đột thì ậm ờ rặn từng câu từng chữ, ko biết cách giải quyết thì khoe tập đoàn mà em, kệ đi, chuyện có gì đâu, ko làm chỗ này đi làm chỗ khác, chê cty lương thấp cũng trụ được 6 năm từ Seagroup qua Shopee. HRBP tạo ra giá trị cho công ty mất dạy ko kém, ra lệnh, nạt nộ, chà đạp gia cảnh của 1 bạn nhân viên bị mồ côi lúc nhỏ để “chữa lành” tâm lý. Chà đạp người khác rồi ép nghỉ việc, đưa vài ba triệu bảo là đền bù. Tuyển các trường top giao thông vận tải, bách khoa, ngoại thương, big4 nghe ghê gớm, từ Leader đến nhân viên lâu năm ko có chuyên môn, đùng đẩy trách nhiệm. Môi trường và văn hoá Shopee lắm drama chính trị công sở, nhân viên chia làm 2 phe, phe nào càng lâu năm (>2 năm, hầu hết là các nhân viên vào cty trước và trong dịch Covid) càng bầy đàn, ăn cắp chất xám của các nhân viên khác, để ghi vào review performance định kỳ rồi kéo bầy đàn ép người khác nghỉ việc, thừa kế thành quả để Leader và HRBP vinh danh khen thưởng. Cty càng đông nhân lực chứng tỏ tay nghề chuyên môn càng yếu kém, chả phải giỏi giang hay tập đoàn như chị gái HRBP Lead people team ko có trình độ thích nổ, và cũng ko có luật doanh nghiệp nào định nghĩa thành lập tập đoàn. Tuyển trường top, cty big4 giá rẻ vô làm màu trên truyền thông để tối ưu chi phí nhân công cho cty nên tình trạng nhân viên văn phòng nhưng chất lượng lao động phổ thông. Cái mác tập đoàn to bự Nhất Đông Nam Á, môi trường văn hoá doanh nghiệp “bốc mùi” quá.