Robert Bosch Engineering And Business Solutions
1 Billing (man month) ở 1 project client trả có giá 3350$ cho level non-senior. Công ty bắt ép nhân viên phải làm 2 3 project cùng lúc, vị chi là 1 nhân viên kiếm được 7k - 10k cho công ty, trong khi lương chỉ 15tr. Team lead mình còn chỉ đạo nhân viên lừa dối client, kéo dài thời gian estimation để có thể làm nhiều project cùng lúc mà client không biết. Nếu lỡ vì ôm nhiều project mà trễ dealine thì nhân viên tự xin lỗi client & tuyệt đối không được nói đang ôm nhiều project. Dường như đây đã trở thành văn hóa công ty & ai cũng bắt phải làm vậy để cuối năm có data tốt giành giựt cục tăng lương với team khác. Thiết nghĩ Bosch tập đoàn đa quốc gia mà core value lại thiếu đi sự trung thực, từ department đến team vì muốn thể hiện mình "giỏi", có thể làm gấp 2 gấp 3 người khác mà chỉ đạo, định hướng nhân viên đi lừa dối client (hầu hết client là nội bộ Bosch) để lấy KPI work across projects. Như vậy thì cuối cùng Bosch Global được cái gì, value tạo ra cho cả tập đoàn trên báo cáo láo là 10 phần thì thực tế chỉ có 3 phần thôi. Các ban bệ DM, SDM, chóp bu từ Việt tới Ấn không những nhắm mắt làm ngơ mà còn chủ trương thực hiện làm nhân viên bức xúc và mất niềm tin vào giá trị công ty. Mình từng onsite Bosch Đức & bên họ chưa hề có việc này, có vẻ cty mẹ ở Đức tin tưởng giao Việt Nam cho Bosch Ấn Độ quản lí mà không biết bọn nó mang theo văn hóa giai cấp thúi hoắc ở Ấn áp lên Việt Nam để nhân viên bức xúc, tầng tầng lớp lớp người rời công ty