iKame

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Chào bạn, rất cám ơn bạn đã chia sẻ góc nhìn về iKame :) - Trong 5 năm từ 3 member để trở thành 1 Studio Top đầu trong ngành đối với mình chưa đáng để tự hào, nhưng cũng là cả 1 chặng đường đầy khó khăn, thất bại rất nhiều, thay đổi rất nhiều, và giờ tạm có chỗ đứng trong thị trường. Giúp anh em có thêm được nhiều kiến thức, có đồng đội, có mục tiêu, có văn phòng tốt, có tài chính, có tư duy tốt. Chặng đường tiếp theo vẫn còn rất khó khăn, không dễ dàng, nhưng mình có Vision cho 5-10 năm tới. Mọi thứ vẫn đang được tích lũy và đang đi đúng hướng. - Việc tiền tất cả về túi sếp chắc là tin đồn :D. Mình tin iKame là 1 trong những công ty có chế độ thưởng công bằng và khác biệt nhất. Một nhân viên có thể được thưởng nhiều hơn cả 1 ông co-founder :) - Về leader đúng là các bạn chưa đủ giỏi, chưa hoàn hảo. Hầu hết các bạn startup đi lên cùng công ty nên Tầm chưa đủ cao, chỉ có kinh nghiệm, tinh thần nhiệt huyết, và suy nghĩ cho anh em. - Hôm nay mình đã phải nhắc nhở n gay mấy đồng chí hay cà khịa, làm ảnh hưởng tinh thần những anh em mới. - Về văn hóa đúng là có vấn đề thật, tất cả là tự phát từ phía mình, ai thấy hợp thì thấy rất happy, ai không thấy hợp thì thấy không ổn chút nào cả, Mình có nhận thức được điều này, thời gian này mình đang thay đổi và làm chuyên nghiệp hơn, đầu tư hơn, để anh em mới vào đều thấy thoải mái, happy, nhanh hòa nhập với môi trường hơn. (do nội dung dài, mình xin viết tiếp ở comment tiếp theo)

Về sản phẩm, trước đây công ty có 2 mảng: mảng vệ tinh để ra doanh thu duy trì công ty, trả lương anh em, tích lũy tiềm lực, kinh nghiệm. Mảng thứ 2 là mảng đầu tư các sản phẩm lớn, chất lượng, thương hiệu, dài hơi, mảng này đã fail 4 năm, 1 năm gần đây mới có tín hiệu đi lên mạnh. Mình tự thấy bản thân không đủ giỏi, ko đủ tiềm lực, kinh nghiệm để lao vào những ý tưởng lớn lao từ đầu, mà vẫn thành công nhanh, vẫn nuôi được anh em. Nếu làm cách đó chắc mình ko trụ được quá 6 tháng :) --------- Về học hỏi đây cũng là 1 thiếu xót của iKame. Trước đây công ty còn ít người, mình giành rất nhiều thời gian để chia sẻ kiến thức, training, seminar, cafe trực tiếp cùng anh em. Khi công ty lớn dần lên, mình ko có bước chuẩn bị tốt để các leader có thể kế cận làm thay những việc đó giúp mình. Điều này khiến các bạn mới ko nắm bắt được Giá trị cốt lõi, Định hướng, Mục tiêu của công ty. Và ko có sự tương tác, trao đổi, học hỏi nhiều. Mình có khảo sát các anh em hiện tại về "Lý do vì sa o bạn vẫn đang làm việc tại iKame". Thì 1 trong những lý do chính là: "em thấy được học hỏi rất nhiều, và em tin sẽ đạt được mục tiêu cá nhân khi làm ở đây". Phân tích kỹ ra thì những bạn này đa phần là những bạn rất chủ động, khi các bạn muốn học hỏi điều gì, các bạn sẽ chủ động đi tương tác, hỏi, và tìm cơ hội. Các bạn có tư duy: "muốn đạt được mong muốn của mình thì phải do mình chủ động, đồng nghiệp và công ty chỉ là người hỗ trợ mình, không thể bị động và chờ đợi được". Công ty luôn sẵn sàng tạo điều kiện để anh em học hỏi, nếu sự chủ động đến từ 2 phía thì mọi thứ sẽ dễ dàng hơn :)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Chào bạn, rất cám ơn bạn đã chia sẻ góc nhìn về iKame :) - Trong 5 năm từ 3 member để trở thành 1 Studio Top đầu trong ngành đối với mình chưa đáng để tự hào, nhưng cũng là cả 1 chặng đường đầy khó khăn, thất bại rất nhiều, thay đổi rất nhiều, và giờ tạm có chỗ đứng trong thị trường. Giúp anh em có thêm được nhiều kiến thức, có đồng đội, có mục tiêu, có văn phòng tốt, có tài chính, có tư duy tốt. Chặng đường tiếp theo vẫn còn rất khó khăn, không dễ dàng, nhưng mình có Vision cho 5-10 năm tới. Mọi thứ vẫn đang được tích lũy và đang đi đúng hướng. - Việc tiền tất cả về túi sếp chắc là tin đồn :D. Mình tin iKame là 1 trong những công ty có chế độ thưởng công bằng và khác biệt nhất. Một nhân viên có thể được thưởng nhiều hơn cả 1 ông co-founder :) - Về leader đúng là các bạn chưa đủ giỏi, chưa hoàn hảo. Hầu hết các bạn startup đi lên cùng công ty nên Tầm chưa đủ cao, chỉ có kinh nghiệm, tinh thần nhiệt huyết, và suy nghĩ cho anh em. - Hôm nay mình đã phải nhắc nhở n gay mấy đồng chí hay cà khịa, làm ảnh hưởng tinh thần những anh em mới. - Về văn hóa đúng là có vấn đề thật, tất cả là tự phát từ phía mình, ai thấy hợp thì thấy rất happy, ai không thấy hợp thì thấy không ổn chút nào cả, Mình có nhận thức được điều này, thời gian này mình đang thay đổi và làm chuyên nghiệp hơn, đầu tư hơn, để anh em mới vào đều thấy thoải mái, happy, nhanh hòa nhập với môi trường hơn. (do nội dung dài, mình xin viết tiếp ở comment tiếp theo)

Về sản phẩm, trước đây công ty có 2 mảng: mảng vệ tinh để ra doanh thu duy trì công ty, trả lương anh em, tích lũy tiềm lực, kinh nghiệm. Mảng thứ 2 là mảng đầu tư các sản phẩm lớn, chất lượng, thương hiệu, dài hơi, mảng này đã fail 4 năm, 1 năm gần đây mới có tín hiệu đi lên mạnh. Mình tự thấy bản thân không đủ giỏi, ko đủ tiềm lực, kinh nghiệm để lao vào những ý tưởng lớn lao từ đầu, mà vẫn thành công nhanh, vẫn nuôi được anh em. Nếu làm cách đó chắc mình ko trụ được quá 6 tháng :) --------- Về học hỏi đây cũng là 1 thiếu xót của iKame. Trước đây công ty còn ít người, mình giành rất nhiều thời gian để chia sẻ kiến thức, training, seminar, cafe trực tiếp cùng anh em. Khi công ty lớn dần lên, mình ko có bước chuẩn bị tốt để các leader có thể kế cận làm thay những việc đó giúp mình. Điều này khiến các bạn mới ko nắm bắt được Giá trị cốt lõi, Định hướng, Mục tiêu của công ty. Và ko có sự tương tác, trao đổi, học hỏi nhiều. Mình có khảo sát các anh em hiện tại về "Lý do vì sa o bạn vẫn đang làm việc tại iKame". Thì 1 trong những lý do chính là: "em thấy được học hỏi rất nhiều, và em tin sẽ đạt được mục tiêu cá nhân khi làm ở đây". Phân tích kỹ ra thì những bạn này đa phần là những bạn rất chủ động, khi các bạn muốn học hỏi điều gì, các bạn sẽ chủ động đi tương tác, hỏi, và tìm cơ hội. Các bạn có tư duy: "muốn đạt được mong muốn của mình thì phải do mình chủ động, đồng nghiệp và công ty chỉ là người hỗ trợ mình, không thể bị động và chờ đợi được". Công ty luôn sẵn sàng tạo điều kiện để anh em học hỏi, nếu sự chủ động đến từ 2 phía thì mọi thứ sẽ dễ dàng hơn :)