Heineken Vietnam

Nó có một mẫu số chung của những người quản lý và mình nên tránh xa nếu như mình muốn là cái trải nghiệm sau này của mình trong công việc, nó không trở thành những cơn ác mộng ngắn dài. - Anh thứ nhất là cái người quản lý mà nhân viên nói chưa xong thì sếp đã cãi xong rồi. Ý tức là những người mà kiểu không biết lắng nghe, lấn lướt trên cái bàn phỏng vấn thì nói rất là nhiều sa đà vào tranh luận đúng sai và rất là ít khi ghi nhận vì là không lắng nghe nữa, không ghi nhận được Xem là đối phương đang nói điều gì. - Cái dấu hiệu thứ 2 là những người sếp mà. Cậu không có cái sự tôn trọng, không có một cái sự lịch sự nhất định trong cái quá trình mà trao đổi với mình là quá trình phỏng vấn, biểu hiện của cái sự thiếu tôn trọng như nào, tức là có những người đặt những cái câu hỏi nó rất là riêng tư ấy, nó rất là giàu cái sự định kiến. Có những anh chị thì hỏi những cái câu hỏi, nó rất là thô lỗ. Nó liên quan đến chuyện bạn trai bạn gái rồi. Cho thể rồi tẻ đẹp rồi các thứ thì những cái người như thế thì mình nên tránh xa nếu như mình không muốn cuộc sống của mình sau này rất là nhiều. - Từ drama thứ 3 là một người sếp mà rất là khó để thúc đẩy mình sau này trở thành một cái đội nhóm mà bản thân mình hiệu suất cao. Đấy là người sếp không thực sự rõ ràng, không biết mình muốn gì, nó biểu hiện như thế nào trong công việc thì rất là bơ hồ. Không đưa ra được một cái dữ liệu gì để cho mình biết được công việc đấy thực sự có phù hợp với mình hay không? Cái cách thức họ cấu trúc một cái cuộc nói chuyện nó rất là lan man rồi nó không đi vào trọng tâm với những người sếp như thế. Sau này mình làm việc sẽ rất là vất vả vì mình cũng không hiểu rõ là thực sự anh ấy, chị ấy muốn gì ở mình, làm như thế nào là đủ.