Tổ chức làm việc bóc lộc sức lao động của nhân viên, không có sự công bằng trong công việc. Khi hợp đồng lên nhiều áp đặt bắt nhân viên làm thêm giờ(OT) để xử lý cho hết hợp đồng không được pending trễ trên hệ thống, giải ngân cho Sale để sale đặt số đặt target => còn nhân viên hỗ trợ BO được gì? => Nếu hết thời gian OT của tháng của năm thì được mất công mất sức làm làm cho cố, chạy cho thật nhiều giải ngân cho thật nhiều để Trưởng phòng có số đẹp đi khoe với các bộ phận khác, với cấp cao là BO làm việc hiệu quả. => Được là được ép chạy ép làm cho cố lúc Sếp cần lúc hợp đồng lên cuối tháng có thể làm đến 10h tối. Nhưng ko có phụ cấp, ko có bữa phụ. => Được là khi làm nhiều cùng 1 lúc, xin thưa con người không phải cái máy, công ty lách luật lao động à? bắt nhân viên có những ngày hợp đồng lên nhiêu cả tuần làm thêm ngày nào cũng 10h 12h, mắt mờ có sai thì là lí do để cho Sếp tìm cách ép cho nghỉ việc khi hợp đồng ý. Lúc nhiều việc ép làm, lúc hết việc do ko bán được do s ale ko chạy số thì ép nghỉ. Chứ ko sắp sếp công việc hài hòa, hay dự trù số lượng nhân sự hợp lý, chắc làm kiểu ít đuổi ép nghỉ, nhiều tuyển => chi phí tuyển dụng cũng ít nên chơi trò chơi này mãi. => Chạy số lượng cho tốt, nhưng vì lỗi hệ thống lỗi ko phải của nhân viên, làm cho hợp đồng pending -> cuối tháng nhân viên lãnh lương ảnh hưởng do số pending tồn tiền thưởng mồ hôi công sức bao nhiêu con người cày đến 9 10h tối đổi lại là sự áp đặt => ko thấy quản lý đâu, lên tiếng bảo vệ hay ko 1 lời giải thích từ các cấp quản lý. Cơ cấu quản lý team không có sự công bằng. Cùng đầu vào cùng tuyển dụng vào làm 1 công việc, hàng ngày số lượng hợp đồng là như nhau nhưng có nhân sự làm được rất nhiều, có nhân sự ko được, vì sao? Vì cách sắp sếp các task công việc bất hợp lí, thiên vị từ vị trí Quản lý. Team nào thích thì cho làm nhiều -> nhiều tiền, team nào ko thích cho làm ít, lúc nào team mình o bế kham ko nổi mới bắt buộc team con ghẻ lên làm. Cách quản lý ko có 1 sự công bằng. Ban giám đốc nên nhìn nhận lại người quản lý trực tiếp phòng BO, hằng tuần hằng tháng Trưởng phòng có đọc bảo cáo ko? có bao giờ đặt câu hỏi tại sao cùng 1 ngày bạn này làm rất nhiều, bạn kia làm rất ít ko?, có teamlead nào hỏi nhân viên của mình em có quá tải ko? nay em còn thiếu nhiều số ko? => để sắp xếp cho nhân viên hài hòa và hợp lí. Còn ngay từ khi PV vào sao mấy anh mấy chị ko nói BO - Hỗ trợ thẩm định này cũng như Sale chạy nhiều ăn nhiều chạy ít ăn ít luôn đi, để cho nhân sự ngta nắm, xin xuống sale chạy số cho lương cao, chứ chạy toét mắt tháng lãnh lương 10. Lương cứng ko tăng, tết thưởng theo lương cứng bằng tối thiểu vùng. Phong cách áp đặt, không công bằng. Teamlead không có lấy 1 chút gọi là cách quản lý, như 1 con rối Sếp gọi dạ bảo vâng, vì quyền lợi cá nhân của TL, Sup nên ko ai đứng ra bảo vệ cho nhân viên, chỉ nghe chỉ thị và áp đặt lên nhân viên, có phát sinh thì bảo sao ko báo trước, vậy cho em hỏi lại, Anh Chị ngồi vị trí đấy quản lý cấp cao Anh Chị ko nhìn được phát sinh sao? nhìn được thì mới ngồi vị trị cao đấy, nhìn được sao ko đưa cảnh báo cho nhân sự. Để có phát sinh anh chị chèn ép nhân viên?. Anh Chị làm quản lý định hướng xử lý công việc cho nhân viên, hay anh chị làm quản lý vạch lá tìm sâu của nhân sự trong khi bản thân anh chị còn ko nắm rõ nghiệp vụ? Tuyển quản lý thì phải có sự thân thiết với Trưởng phòng, được lòng, nghe lời, chứ ko cần năng lực. Nói chung khuyên các bạn đang có nhu cầu tìm hiểu thì né ra ạ, xin vào các công ty tài chính khác, hoặc BO ngân hàng hiện tại tuyển đầu vào cũng ko khó, mà phúc lợi rất tốt. Áp lực nhưng đi đôi với sự công bằng và số tiền, phúc lợi mình nhận về được. Còn ở đây áp lực ở cách vận hành team của bộ phận quản lý thiếu công bằng, và áp đặt bóc lột. 10 người cả 9 người than, còn 1 là người nhà. Thật lòng các bạn cần suy nghĩ, rất bất công và bóc lột.
0
0
0
