Ftech Việt Nam

Mong anh Giang CEO và anh Quang CIA đọc được những dòng này Công ty mình yếu ở mô hình quản trị Bỏ qua vấn đề người trong gia đình đi vì công ty nào cũng vậy thôi, nhưng công ty mình hiện tại có quá nhiều quản lý cấp cao. Nhân sự nhiều, dự án nhiều, phòng ban nhiều nhưng quản lý cấp trung thì gần như không có mấy. Những việc nhỏ nhặt nhất đều phải được BOD thông qua là không ổn rồi, nhưng vậy vừa tốn thời gian lại dễ sai xót trong quá trình triển khai khi mà BOD chưa chắc đã có góc nhìn chuyên môn sâu bằng các bạn nhân sự. Mình cần có nhiều quản lý cấp trung hơn, thống nhất quy trình vận hành giữa các phòng ban chứ bây giờ mỗi phòng nó như 1 tiểu vương quốc, việc ai nấy làm, không thực sự tập trung vào dự án nào cả khiến cho dự án nào cũng nửa nạc nửa mỡ không rõ mục tiêu cuối cùng. Các Team Platform, AI, DEV, v.v... lẽ ra nên quy về một mối rồi chia ra thành các Team nhỏ, giao cho các quản lý cấp trung chỉ huy thay vì lập ra các phòng khác nhau rồi trưởng phòng, giám đốc mọc lên như nấm