Không dám phán xét ai, làm auditor thì tự đi mà audit các facts này: Integrity: TBT, bụng to như ông địa, bùa wps như thánh (à mà ông địa là thánh mà) và giờ vẫn đang Ngon Lành làm manager >< NPN bùa files và bị LH đá khỏi DV Competence: LH có competence yếu thấy bà nội (nhưng hên chưa gặp bà nội HTLA, LL gì đó cái quần quèn) từ thời lọt lòng DV và giờ đang nghênh ngang dạy đời người khác >< S có competence yếu và bị bà nội HTLA, VDND đá khỏi DV Chỉ cần 2 yếu tố Integrity, Competence cũng đủ để nói lên chất lượng dịch vụ mà DV cung cấp cho khách hàng Trên mấy trang review khác thì các bạn sẽ thấy mèo khen mèo dài đuôi rằng ở DV, các bạn không những học được nhiều kiến thức chuyên môn, mà còn học cách chịu áp lực, tôi xem đây là facts, nhưng ở đây tôi muốn cung cấp 1 fact khác là có 1 kĩ năng hết sức quan trọng mà không có nơi nào dám đề cập, chỉ có bản thân bạn tự chiêm nghiệm đó là học được những kĩ năng để làm sao có thể tạo ra được ưu thế trong competence và integrity như trên, làm sao để cùng 1 competence, cùng 1 integrity nhưng bạn vẫn là người chiến thắng, vẫn là người ở lại, vẫn là người cuối cùng cười kaka như Chí Phèo. Kĩ năng đó là gì, Phèo xin giữ làm của nha, các bạn tự chiêm nghiệm nhé. Chuyện lương bổng thì xin thưa đó là hoàn cảnh chung của thị trường, không nên phán xét cái này, tội DV. Tôi nghĩ chúng ta lên đây bình luận là chỉ cần nói facts, mọi người đi audit facts, chuẩn nghề nghiệp luôn. Các facts trên, có facts nào đúng xin comments đồng tình, facts nào sai xin comments góp ý sửa sai. Đặc biệt nếu nhận được ý kiến confirm đúng/sai về các facts từ các anh chị đầy tâm huyết như Trần Văn Bình, Mít tờ Thốn, HR Nguyên,... sẽ là niềm vinh dự cho tôi. Chân thành cảm ơn.
62
4
2
Integrity và competence, đứng trước tiền và lợi ích thì cũng chỉ là sự vớ vẩn.
-Chuyện đi khách: Thằng L-ành-Ng-on (L** anh ng**) chửi tục số hai thì đéo ai dám tranh số một, đi khách mà không chửi khách hơn cục sh**. -Chuyện hầu sếp: Không biết có phải hồi đó nó banh L ra cho thằng sếp nào nhìn ghiền quá hết muốn nhìn files, thế là nó xào nấu files bưng lên cho các sếp nếm chấm gia vị với L của nó, rồi nó lên làm manager Nói thẳng ra là ở DV, nó chỉ dùng để hầu mấy ông sếp thích nếm L, chứ nếu ra ngoài là nó mang tiếng cook files, chửi bậy rồi. Thôi thì cũng là kiếp hầu gái, ráng tiếp tục ở lại xài cho nát cái L** anh Ng** từ đây rút ra 1 nguyên tắc hết sức quan trọng ở DV: hầu sếp đặt trên đầu đi khách.
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
LH và NPN?
Ngoại trừ Nguyên HR mới join firm thì no comment gì thêm bác Phèo, còn lại agreed w.o.e. Mấy người nêu tên thì có tâm vãi nồi rồi. Còn NPN G1 với LH G1 thì L/H trên cương vị là senior nhắc nhở nhiều lần rồi, N/P/N thái độ rồi còn cố ý master chef thì trước sau gì cũng bị đá đít thôi. Xui cho L/H là rơi vào chú ấy, cộng thêm đồng bọn của N/P/N (đặc biệt là NNN) toàn bặm trợn thì L/H bị đám đó cô lập thôi; mie chứ gặp senior khác cũng bay màu thấy mie rồi.
HR Nguyên, bà này thì nhu nhược, sống không có chính kiến, đúng theo kiểu gió chiều nào xoay chiều đó.
Anh current senior 2 hoy bớt xàm L giùm tui e vs! Anh là LH dô cmt tự ns đỡ cho mình mà hk bik nhuc ak? Ở cog ty nì ai cug bik a nổi tiếng bính thái bịnh hoạn, méo ai rãnh mà ns giùm a ak :))
Nguyên HR là 1 bà tì tiện của mấy ông partner, 1 con nô tì đê tiện. Từ lúc vào DV đến giờ, bả chẳng làm được gì ra hồn ngoài việc đi làm mấy trò mèo cho DV. Tuyển intern, nói theo cách hay ho, thì gọi là tuyển kĩ, nói theo cách bợm trợn thì cũng do bả lo kêu meo meo, đi làm mèo khắp DV, đéo thèm lo tuyển sớm, nên chậm chạp tuyển lượt intern là 1 đám intern rơi rác cuối cùng mà các Big4 khác coi là đồ bỏ. Gió chiều nào theo chiều ấy thì có 1 chiều không bao giờ đổi đó là nịnh partner, ok fine.
Trời ơi thật không thể tin được, lâu lắm rồi mới vô lại trang này để đọc. Một thằng N.G.U như LH mà bây giờ lại lên mặt dạy đời người khác sao, còn chém staff, really nigga? Cái thằng LH đáng lẽ ra bị đuổi khỏi DV từ năm đầu rồi, một thằng mà khả năng tiếp nhận kiến thức đéo thể nào vượt qua con số 0. Speechless!
Bởi vậy mới nói Deloitte công lý như diễn viên hài. thằng này cũng chỉ là một trong vô số những phế nhân còn ngồi ở Deloitte nhờ giỏi chơi trò chính trị.
Wao c.u Hiệp Lê lên senior 2 rồi à, vãi MIC, D.IC, PIC nào promote cho thằng khuyết tật này thế, còn chém staff???, ng* còn đi dạy đời người khác, thằng này bùa cũng ng* chết mẹ mà bày đặt.
Tao nghi cái thằng senior 2 bình luận ở cái đống review phía dưới chắc thằng Hiệp Lê và cái đám rác senior nào đó trong Deloitte quá, m.ẹ nó, thằng ch.ó, c.ục c.ứt như mày cũng lên được sen 2, chả lẻ tao đi tao chửi nguyên cả cái cộng đồng Deloitte thiệt chứ.
Hèn gì tao thấy nghi nghi khi thấy mấy cái bình luận của một thằng qu.ần qu.è sen 2 nào đó giọng điệu như bưng bô cho Deloitte, má nó còn khen thằng Hải Nam tâm huyết nữa chứ, thằng Hiệp Lê này vốn cũng là một con ch.ó trung thành của Hải Nam, bợ đ.ít và bè phái thằng này, nhờ vậy mà nó làm như c.ứt mà vẫn nghiễm nhiên tồn tại ở Deloitte. Mấy cái đứa review và comment khen công ty như thằng Bình, LCD, NDQT,... chúng mày dẹp mẹ cái trò mèo lừa gạt, mị dân của chúng mày đi, cái trò hề rác rưởi của tụi bây bị lộ rồi, chỉ có mấy đứa ng.u thiếu hiểu biết mới bị tụi bây dắt mũi thôi. Bớt đi nhá, lo mà làm người. Chả lẽ tụi thích sống nhục hơn một con dog cho người ta cười vào mặt à.
LH ý thớt là Lưu Hoa á ko phải Hiệp Lê :v Năm r có case Lưu Hoa chém hold Nguyễn Phương Nam (NPN) nổi tiếng xôn xao vp SG mọi người đều bik, dz là mấy bác ex-deloitte hông nắm thông tin r :))
Thằng Lưu Flower như cục cất mà cũng trèo lên dc Senior thì tôi cũng lạy, đéo biết diễn tả thế nào. Đời tôi chưa gặp thằng nào làm file ng* như nó. Còn thằng Hiệp Lê thì bưng bô bợ đít manager chứ làm cũng ng* bỏ mẹ đi dc, đỡ hơn thằng Flower 1 chút.
D!t thằng Flower trả thù đời à, năm A1 chắc đéo ai đéo chém nó, cỡ nó đi xuống làm intern cũng đéo dc nữa.
Sao bài viết em thấy bình thường mà #Staff 2 audit cứ phải công kích để cho căng thẳng lên vậy. Họ có làm thế éo nào thì cả đống senior hay manager nhận xét chứ làm méo gì 1 người mà đỡ cho được rồi lên với lại ko lên cấp mà chửi dữ. Giờ nó lên mà nó đ** làm được thì ng* người, suffer kệ mie nó thôi, chứ em thấy ba cái bợ đ**, bợ mâm éo quyết định được con mie gì thớt à.
Bác #Staff 2 audit ở Hanoi hay sao mà chửi kinh v~. Anh em HCMC đọc trên xuống đang bình thường, mình bác là gắt. mà HL chuyên banking hay insurance nhỉ, bợ được ai mà lên thì cho tại hạ bợ nữa. Dễ như thế chắc khối đứa xếp hàng quá thớt. hài vcc :)))))
Mỗi người có cách tồn tại và phát triển khác nhau. Các bác có nói gì đi nựa cũng không giải quyết được vấn đề gì. Việc lên hay không lên đâu do các bác quyết định. C** vẫn cứ s**, và đoàn người vẫn cứ đi thôi.
Like man, keep it up!
Chuyện cook file hay vì lý do j mà bị chém hay kíu, dựa vào chống lưng của staff đấy lớn cỡ nào Nghe nói mùa 2018 có A1 cook file job lớn bị Sen phát hiện. Nhưng nhờ được lòng các Man, nên giờ đã lên được S1. Mùa đấy nàm ăn tốt, nên kíu nhiều staff mắc lỗi, mà đáng nhẽ ra đã phải lên đường như thông lệ LH chém NPN, tiên trách kỷ vì NPN cook file. Thứ 2 là cơ NPN nhỏ, bạn đông, mạnh mồm, nhưng chỉ là lính lác, ko cứu nổi bạn. G1 nổi tiếng gắt, tự chém nhau xưa giờ, ko như các group khác cứu
Chưa thấy công ty nào danh thì mang là Big 4 kiểm toán mà bộ phận kiểm toán bị xem là hạ đẳng nhất làm nền cho bọn thuế với consultant
Ngành kt vn cần thay đổi, bọn kt chỉ chăm chăm mấy dịch vụ tư vấn, phí cao hơn phí kt, trong khi danh tiếng của công ty thì đến từ hợp đồng kiểm toán, phí thấp rồi deadline gấp nên nhân sự vừa thiếu vừa yếu, lại còn phải chiều chuộng đám client. Lương của NVKT thấp hơn so với công sức bỏ ra. Việc chọn đơn vị kt phải được ban lãnh đạo và cổ đông quyết định nhưng ko, ở VN thì đó là việc của bộ phận tài chính kế toán, và đâu đó là mối quan hệ bên trên ép xuống, nên nhiều cuộc kt tôi thấy ktđl phải chiều bọn tckt, ban giám đốc hơn là các cổ đông những người là intend user của báo cáo kiểm toán.
Ex Deloitte, hơi cay đắng nhưng mà đúng là thế thật, về vấn đề mâu thuẫn lợi ích giữa audit và consulting thì nó là vấn đề phát sinh từ đời kiếp nào, chứ cũng chả phải mới đây. Nói chung vấn đề cũng là tiền thôi, dù là công ty audit local hay Big4 thì vốn dĩ tụi nó cũng chỉ là cái business kiếm ăn chạy theo lợi nhuận, tụi client trả tiền kêu nó kiểm sao thì nó kiểm vậy. For example, tư vấn thuế làm sao để nó nộp ít tiền thuế nhất, hoặc nộp phạt ít nhất mà vẫn "hợp lý" sau đó audit xuống kiểm kêu ok no problem, true and fair.
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
Hải Nam, HR Nguyên tâm huyết, really?
Ai biết đâu, tưởng mấy ổng bả tâm huyết, nếu facts có sai thì xin đính chính lại cùng 1 vài câu chuyện evidence để pà kon audit facts nha
Trừ Nguyên HR ra, bác Phèo có constructive f.b vãi, like.
Dạ, em là intern HCM, cho em xin review về chị HR Nguyên ạ.
cứ tự nhiên với chị Nguyên dẹo nha em
LH với NPN là ai vậy, cần lắm 1 cái hint
Data khách hàng cho có vậy, tự đi vlookup ra cái tên rồi test đi nhá
Chuyện bùa thì ai trong Deloitte mà chả từng bùa, bùa thì nhiều lý do, làm không kịp, áp lực rating KPI, sợ đụng chạm, mất khách hàng, thằng trên ép xuống bắt làm, Lành Ngon vốn dĩ cũng chỉ là một quân cờ trong cả cái hệ thống, vấn đề cốt lõi ở đây là thằng nào bùa giỏi và khéo hơn thằng nào, miễn sao thằng mình kiểm nó không xảy ra chuyện, không bị phát hiện là được, còn tại sao thằng Lành Ngon không bị chém như LH vì thằng này nó giỏi làm chính trị, nó biết nịnh nọt, ngoan ngoãn vâng lời mấy cha ở trên. Đứa nào làm trong Deloitte ( không tính intern) mà nói chưa từng bùa là chắc chắn nói láo rồi, HTLA, VDND, DHVA, Lành Ngon cũng chỉ là những kẻ sống theo mệnh lệnh từ những cha ở trên, chả qua ăn ở không tốt nên bị đem ra làm vật tế thần cho chúng chửi.
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
Integrity và competence, đứng trước tiền và lợi ích thì cũng chỉ là sự vớ vẩn.
-Chuyện đi khách: Thằng L-ành-Ng-on (L** anh ng**) chửi tục số hai thì đéo ai dám tranh số một, đi khách mà không chửi khách hơn cục sh**. -Chuyện hầu sếp: Không biết có phải hồi đó nó banh L ra cho thằng sếp nào nhìn ghiền quá hết muốn nhìn files, thế là nó xào nấu files bưng lên cho các sếp nếm chấm gia vị với L của nó, rồi nó lên làm manager Nói thẳng ra là ở DV, nó chỉ dùng để hầu mấy ông sếp thích nếm L, chứ nếu ra ngoài là nó mang tiếng cook files, chửi bậy rồi. Thôi thì cũng là kiếp hầu gái, ráng tiếp tục ở lại xài cho nát cái L** anh Ng** từ đây rút ra 1 nguyên tắc hết sức quan trọng ở DV: hầu sếp đặt trên đầu đi khách.
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
LH và NPN?
Ngoại trừ Nguyên HR mới join firm thì no comment gì thêm bác Phèo, còn lại agreed w.o.e. Mấy người nêu tên thì có tâm vãi nồi rồi. Còn NPN G1 với LH G1 thì L/H trên cương vị là senior nhắc nhở nhiều lần rồi, N/P/N thái độ rồi còn cố ý master chef thì trước sau gì cũng bị đá đít thôi. Xui cho L/H là rơi vào chú ấy, cộng thêm đồng bọn của N/P/N (đặc biệt là NNN) toàn bặm trợn thì L/H bị đám đó cô lập thôi; mie chứ gặp senior khác cũng bay màu thấy mie rồi.
HR Nguyên, bà này thì nhu nhược, sống không có chính kiến, đúng theo kiểu gió chiều nào xoay chiều đó.
Anh current senior 2 hoy bớt xàm L giùm tui e vs! Anh là LH dô cmt tự ns đỡ cho mình mà hk bik nhuc ak? Ở cog ty nì ai cug bik a nổi tiếng bính thái bịnh hoạn, méo ai rãnh mà ns giùm a ak :))
Nguyên HR là 1 bà tì tiện của mấy ông partner, 1 con nô tì đê tiện. Từ lúc vào DV đến giờ, bả chẳng làm được gì ra hồn ngoài việc đi làm mấy trò mèo cho DV. Tuyển intern, nói theo cách hay ho, thì gọi là tuyển kĩ, nói theo cách bợm trợn thì cũng do bả lo kêu meo meo, đi làm mèo khắp DV, đéo thèm lo tuyển sớm, nên chậm chạp tuyển lượt intern là 1 đám intern rơi rác cuối cùng mà các Big4 khác coi là đồ bỏ. Gió chiều nào theo chiều ấy thì có 1 chiều không bao giờ đổi đó là nịnh partner, ok fine.
Trời ơi thật không thể tin được, lâu lắm rồi mới vô lại trang này để đọc. Một thằng N.G.U như LH mà bây giờ lại lên mặt dạy đời người khác sao, còn chém staff, really nigga? Cái thằng LH đáng lẽ ra bị đuổi khỏi DV từ năm đầu rồi, một thằng mà khả năng tiếp nhận kiến thức đéo thể nào vượt qua con số 0. Speechless!
Bởi vậy mới nói Deloitte công lý như diễn viên hài. thằng này cũng chỉ là một trong vô số những phế nhân còn ngồi ở Deloitte nhờ giỏi chơi trò chính trị.
Wao c.u Hiệp Lê lên senior 2 rồi à, vãi MIC, D.IC, PIC nào promote cho thằng khuyết tật này thế, còn chém staff???, ng* còn đi dạy đời người khác, thằng này bùa cũng ng* chết mẹ mà bày đặt.
Tao nghi cái thằng senior 2 bình luận ở cái đống review phía dưới chắc thằng Hiệp Lê và cái đám rác senior nào đó trong Deloitte quá, m.ẹ nó, thằng ch.ó, c.ục c.ứt như mày cũng lên được sen 2, chả lẻ tao đi tao chửi nguyên cả cái cộng đồng Deloitte thiệt chứ.
Hèn gì tao thấy nghi nghi khi thấy mấy cái bình luận của một thằng qu.ần qu.è sen 2 nào đó giọng điệu như bưng bô cho Deloitte, má nó còn khen thằng Hải Nam tâm huyết nữa chứ, thằng Hiệp Lê này vốn cũng là một con ch.ó trung thành của Hải Nam, bợ đ.ít và bè phái thằng này, nhờ vậy mà nó làm như c.ứt mà vẫn nghiễm nhiên tồn tại ở Deloitte. Mấy cái đứa review và comment khen công ty như thằng Bình, LCD, NDQT,... chúng mày dẹp mẹ cái trò mèo lừa gạt, mị dân của chúng mày đi, cái trò hề rác rưởi của tụi bây bị lộ rồi, chỉ có mấy đứa ng.u thiếu hiểu biết mới bị tụi bây dắt mũi thôi. Bớt đi nhá, lo mà làm người. Chả lẽ tụi thích sống nhục hơn một con dog cho người ta cười vào mặt à.
LH ý thớt là Lưu Hoa á ko phải Hiệp Lê :v Năm r có case Lưu Hoa chém hold Nguyễn Phương Nam (NPN) nổi tiếng xôn xao vp SG mọi người đều bik, dz là mấy bác ex-deloitte hông nắm thông tin r :))
Thằng Lưu Flower như cục cất mà cũng trèo lên dc Senior thì tôi cũng lạy, đéo biết diễn tả thế nào. Đời tôi chưa gặp thằng nào làm file ng* như nó. Còn thằng Hiệp Lê thì bưng bô bợ đít manager chứ làm cũng ng* bỏ mẹ đi dc, đỡ hơn thằng Flower 1 chút.
D!t thằng Flower trả thù đời à, năm A1 chắc đéo ai đéo chém nó, cỡ nó đi xuống làm intern cũng đéo dc nữa.
Sao bài viết em thấy bình thường mà #Staff 2 audit cứ phải công kích để cho căng thẳng lên vậy. Họ có làm thế éo nào thì cả đống senior hay manager nhận xét chứ làm méo gì 1 người mà đỡ cho được rồi lên với lại ko lên cấp mà chửi dữ. Giờ nó lên mà nó đ** làm được thì ng* người, suffer kệ mie nó thôi, chứ em thấy ba cái bợ đ**, bợ mâm éo quyết định được con mie gì thớt à.
Bác #Staff 2 audit ở Hanoi hay sao mà chửi kinh v~. Anh em HCMC đọc trên xuống đang bình thường, mình bác là gắt. mà HL chuyên banking hay insurance nhỉ, bợ được ai mà lên thì cho tại hạ bợ nữa. Dễ như thế chắc khối đứa xếp hàng quá thớt. hài vcc :)))))
Mỗi người có cách tồn tại và phát triển khác nhau. Các bác có nói gì đi nựa cũng không giải quyết được vấn đề gì. Việc lên hay không lên đâu do các bác quyết định. C** vẫn cứ s**, và đoàn người vẫn cứ đi thôi.
Like man, keep it up!
Chuyện cook file hay vì lý do j mà bị chém hay kíu, dựa vào chống lưng của staff đấy lớn cỡ nào Nghe nói mùa 2018 có A1 cook file job lớn bị Sen phát hiện. Nhưng nhờ được lòng các Man, nên giờ đã lên được S1. Mùa đấy nàm ăn tốt, nên kíu nhiều staff mắc lỗi, mà đáng nhẽ ra đã phải lên đường như thông lệ LH chém NPN, tiên trách kỷ vì NPN cook file. Thứ 2 là cơ NPN nhỏ, bạn đông, mạnh mồm, nhưng chỉ là lính lác, ko cứu nổi bạn. G1 nổi tiếng gắt, tự chém nhau xưa giờ, ko như các group khác cứu
Chưa thấy công ty nào danh thì mang là Big 4 kiểm toán mà bộ phận kiểm toán bị xem là hạ đẳng nhất làm nền cho bọn thuế với consultant
Ngành kt vn cần thay đổi, bọn kt chỉ chăm chăm mấy dịch vụ tư vấn, phí cao hơn phí kt, trong khi danh tiếng của công ty thì đến từ hợp đồng kiểm toán, phí thấp rồi deadline gấp nên nhân sự vừa thiếu vừa yếu, lại còn phải chiều chuộng đám client. Lương của NVKT thấp hơn so với công sức bỏ ra. Việc chọn đơn vị kt phải được ban lãnh đạo và cổ đông quyết định nhưng ko, ở VN thì đó là việc của bộ phận tài chính kế toán, và đâu đó là mối quan hệ bên trên ép xuống, nên nhiều cuộc kt tôi thấy ktđl phải chiều bọn tckt, ban giám đốc hơn là các cổ đông những người là intend user của báo cáo kiểm toán.
Ex Deloitte, hơi cay đắng nhưng mà đúng là thế thật, về vấn đề mâu thuẫn lợi ích giữa audit và consulting thì nó là vấn đề phát sinh từ đời kiếp nào, chứ cũng chả phải mới đây. Nói chung vấn đề cũng là tiền thôi, dù là công ty audit local hay Big4 thì vốn dĩ tụi nó cũng chỉ là cái business kiếm ăn chạy theo lợi nhuận, tụi client trả tiền kêu nó kiểm sao thì nó kiểm vậy. For example, tư vấn thuế làm sao để nó nộp ít tiền thuế nhất, hoặc nộp phạt ít nhất mà vẫn "hợp lý" sau đó audit xuống kiểm kêu ok no problem, true and fair.
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
Hải Nam, HR Nguyên tâm huyết, really?
Ai biết đâu, tưởng mấy ổng bả tâm huyết, nếu facts có sai thì xin đính chính lại cùng 1 vài câu chuyện evidence để pà kon audit facts nha
Trừ Nguyên HR ra, bác Phèo có constructive f.b vãi, like.
Dạ, em là intern HCM, cho em xin review về chị HR Nguyên ạ.
cứ tự nhiên với chị Nguyên dẹo nha em
LH với NPN là ai vậy, cần lắm 1 cái hint
Data khách hàng cho có vậy, tự đi vlookup ra cái tên rồi test đi nhá
Chuyện bùa thì ai trong Deloitte mà chả từng bùa, bùa thì nhiều lý do, làm không kịp, áp lực rating KPI, sợ đụng chạm, mất khách hàng, thằng trên ép xuống bắt làm, Lành Ngon vốn dĩ cũng chỉ là một quân cờ trong cả cái hệ thống, vấn đề cốt lõi ở đây là thằng nào bùa giỏi và khéo hơn thằng nào, miễn sao thằng mình kiểm nó không xảy ra chuyện, không bị phát hiện là được, còn tại sao thằng Lành Ngon không bị chém như LH vì thằng này nó giỏi làm chính trị, nó biết nịnh nọt, ngoan ngoãn vâng lời mấy cha ở trên. Đứa nào làm trong Deloitte ( không tính intern) mà nói chưa từng bùa là chắc chắn nói láo rồi, HTLA, VDND, DHVA, Lành Ngon cũng chỉ là những kẻ sống theo mệnh lệnh từ những cha ở trên, chả qua ăn ở không tốt nên bị đem ra làm vật tế thần cho chúng chửi.
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
