Hệ thống tiêm chủng VNVC - Công ty cổ phần Vacxin Việt Nam

Để mà nói thì hệ thống VNVC phát triển quá nhanh nên ông chủ của chuỗi này không có thời gian review lại cấp dưới của mình như nào. +Các giám đốc chuyên môn ( miền bắc) không phải ai cũng có khả năng lãnh đạo hay tạo được văn hoá tốt. Họ sẵn sàng ngồi yên để hàng tháng nhận tiền lương. Vì chả đi được đâu nữa rồi. Nhân sự bị già hoá thiếu cập nhật, thiếu xây dựng. Xây ra hệ thống các QLV chuyên môn cũng rất thừa thãi không giải quyết được mọi vấn đề. Nhiều người mang tiếng chuyên môn chỉ làm đối phó. Đá việc. +Bên vận hành thì người làm vận hành không có kinh nghiệm tạo ra chiến lược kinh doanh để đem lại doanh thu cao nhất. Chỉ đi vào tiểu tiết, thiếu tính tổng thể. Rồi ra nhiều level quá khiến cho nhiều việc không mạch lạc rõ ràng. Giám đốc vùng chắc là 1 chức danh rất thừa thãi ở hệ thống này vì chỉ là người fw các chỉ đạo từ trên xuống, không hỗ trợ được nhiều. + QA: Không biết đây là bộ phận đảm bảo chất lượng hay là bộ phận soi mói, bới móc lỗi. Viết nhiều SOP nhưng nhiều khi còn sai, không sát, không áp dụng được vào thực tế của công ty. + HR: Đây là bộ phận quan trọng nhưng người lãnh đạo phòng này là người không sát, không có chiều sâu. Kiến thức hạn chế. Làm việc với các bộ phận/ trung tâm gây ức chế tâm lý do tính cách nó không văn hoá, thiếu chuẩn chỉnh. Giải quyết công việc thường cảm tính và theo thời tiết. Vì như thế nên từ tuyển dụng đến đào tạo hay CnB khá giống tính cách của người lãnh đạo phòng cũng hách dịch, tinh tướng.