KMS Technology

Không phải tự nhiên mà trang này nó rộn ràng như vậy đâu. Ở "chế độ cũ" meeting all-hands, leader meeting, hay ở trong team nếu có khuất mắt gì thì member họ sẽ có ý kiến. Còn ở thời Nam Hoàng Hà: Người ta quá hiểu nếu nói ra sẽ có hậu quả gì nên chọn cách im lặng và lên mạng giải tỏa. Không ai rảnh hơi lên đây để nói xấu cty nếu mà người đó vẫn còn làm ở cty cả. Mình vừa chia tay KMSH hồi đầu năm sau 11 năm, dưới triều đại của NV. Đây là cảm nhận của 1 người theo "chế độ cũ". Về văn hóa, nói thẳng ra là core values, sau 1 năm xóa sổ core value ra khỏi PA thì dường như văn hóa KMSH đi xuống trầm trọng. Về công việc: Hầu như lúc nào cũng OT tới 10 giờ tối là sớm nhất, có khi 2,3 giờ sáng. Nói chuyện với manager thì lấy lý thuyết ra giải thích này nọ xong không làm gì hết. Night meeting policy mục đích là để officially ép phải meeting với khách hàng. 1 tháng nếu meeting với khách hàng > 8/10/12 tiếng mới được tính tiền trong khi để meeting với khách hàng 30p thì trước đó phải chuẩn bị 1,2 tiếng. Về People Development mà mấy anh hay tự hào: Nếu lúc trước thì mọi người học những gì trong dự án của mình cần, hoặc theo role của mình thì mình sẽ được công nhận và tính vào điểm. Còn theo chế độ này thì tụi mày phải học, phải lấy certificate về cho cty, công việc mày nhiều ko có thời gian làm thì mày tự chịu, assign mấy cái course con nít trên coursera bắt member phải học trong khi OT tới 2,3 giờ sáng, đi vệ sinh cá nhân còn ko có thời gian. Toàn bộ những việc này nó tạo nên cái văn hóa, phục tùng, và ích kỷ. Nhân viên chỉ mong muốn làm đúng công việc của mình rồi cắm đầu đi học những cái cert lót sàn. Ai xui vô dự án workload cao thì ráng cày dự án nhưng điểm thấp, bonus thấp, lương tăng 5 10 đô 1 năm.